作業(yè)成本管理(abc)(編輯修改稿)
2024-11-15 10:51 本頁面
【文章內容簡介】 本效益原則 *間接分配，搗漿糊 （ 2）成本分配基礎與成本動因 （ 3）固定成本與變動成本 資源 預計費用 作業(yè)量 分配基礎 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預計） $5 $80,000 $17 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎（西方 1001000個） *作業(yè)鏈 供應商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 （ 2）作業(yè)的分類 *數量作業(yè)，由產品數量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數量 *批次作業(yè)，由次數引起 設備調整，采購，銷貨訂單 注：批次即非變動又非固定 *輔助作業(yè)（包括產品，客戶） 前者指生產過程，后者指銷售過程 例如：新產品試制，生產技術改造，市場開發(fā) （ 3）作業(yè)間的關系 輔助作業(yè) 數量作業(yè) 批次作業(yè) （ 1）什么是動因 動因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產品輔助作業(yè)的成本動因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動因 作業(yè)活動設備保養(yǎng) 機器小時 批次活動設備調試 調試次數 批次作業(yè)安排訂單生產 訂單數量 批次作業(yè)開發(fā)新產品 品種數量 產品輔助作業(yè)產品質量改進 工程變動數 產品輔助作業(yè)（ 2）動因是產品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動因 分配率材料采購 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次采購，檢驗 3次，分 2次投產，生產 100件，每件耗用人工 1小時（本月共耗用 40， 000人工小時） 按傳統(tǒng)法計算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動因選擇 第一種：業(yè)務動因 以作業(yè)發(fā)生的次數為計量單位，它假設每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產準備次數，訂單數量、設備調試次數，業(yè)務動因計量成本最低，但準確性最差。 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產準備時間，生產調試時間等 時間動因計量成本較高，但準確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產品或勞務的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機耗費 1 0 , 0 0 0設備折舊 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產批次 生產準備 管理 設備 福利費 動因 批次 時間 部件數 機器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產準備 管理 機器設備 合計間接人工即福利費50% 40% 10% $2 8,0 00計算機費 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0
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