【正文】 件要素 市場要求多元化、短期化、細分化 生產要求可從七個方面體現(xiàn)彈性 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）機械彈性：為適應生產采納特定的部品，對機器進行調整的難以程度 （ 2）產品彈性：擁有經濟且快速的由原產品向新產品轉型的能力 （ 3）工程彈性：一種部品能同時適用于多項工程 （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時轉換成另一種作業(yè) （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 （ 6）產量彈性：針對產量的增減，均能合理運用而獲利 （ 7）擴充彈性：根據需要能立即擴充 FMS的規(guī)模 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT 共同費用分配基礎問題 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動因 金額 分配率 A 產品質控 小時 ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時 1 0 0生產準備 次數 ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購 次數 ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數 ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設備運轉 小時 ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機器小時為分配基礎 ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時 (注 75,000是基礎 ,不是動因 ) 若 A產品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴格來講 :A產品實際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質控 100*200=$20,000 生產準備 1*300=$300 合計 采購 10*105=$1,050 成本 客戶訂單 5*60=$300 $23,650 設備運轉 2*1,000=$2,000 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 飲料 門票 吃飯 合計 A 11 0 4 15 B 20 8 14 42 C 15 4 8 27 D 14 4 6 24 合計 60 16 32 108 平均 15 4 8 27 方法 A 方法 B 間接成本 制造費 間接材料 間接人工 其它費用 分配基礎 機器小時 產品數量 人工小時 機器小時 成本對象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準確計算產品成本，作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產品間接費內容 設計、管理、采購、信息系統(tǒng)、財產稅、保險、折舊費、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則