全面降低成本實務(wù)ppt課件(已修改)
2025-01-26 09:21 本頁面
【正文】 ， 《 全面降低工廠成本實務(wù) 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 2/11/2022 2 通過學習本課程 ,使您掌握： ① .削減人員成本 ② .削減采購成本 ③ .削減庫存成本 ④ .削減制造成本 ⑤ .削減質(zhì)量成本 ⑥ .削減研發(fā)成本 2/11/2022 3 ① .企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。 ② .未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為成本會一直降低。 ③ .成本管理要對每一分錢成本追根究底。 ④ .降低成本就是把干毛巾擰出最后一滴水。 ⑤ .企業(yè)家每天盯住 3個數(shù)字：收入、成本、利潤。 一 .CostDown經(jīng)典名言 2/11/2022 4 二 .產(chǎn)品成本的構(gòu)成 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分攤費用 20 –30 % 2/11/2022 5 三 .削減人員成本 ① .精簡組織 —扁平化組織架構(gòu)。 ② .工作分析 —增值時間比分析。 ③ .績效薪酬 —不讓員工 “ 心愁 ” 。 ■案例剖析 :薪酬再造降低人工成本 ■經(jīng)典名言 :讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為 成本控制中心和價值中心。 2/11/2022 6 三 .削減人員成本 精簡組織： ■三個重要原則 ■存在價值：是否真的需要某個部門或職位 。 ■ 管理層次：簡化管理層次，如扁平化管理。 ■思路 ■各部門采用適宜部門工作性質(zhì)的組織等級； ■裁減不當人員 ,尤其是管理人員 ?？紤]部門合并。 ■案例分析 :精簡組織降低人工成本 2/11/2022 7 三 .削減人員成本 工作分析： ■對于成本降低來講，工作分析是最有效的方法之一，它是 合理迅速精簡不合理不必要人員的最好方法。 ■方法 填寫工作分析表，驗證工作分析結(jié)果，從而提供： ■員工工作內(nèi)容與員工工作時間百分比 ■員工工作速率與機器利用率 ■程序 培訓 → 填表 → 模擬 → 觀察 → 分析 → 總結(jié) → 行動方案。 WORKSHOP:工作分析操作表格 2/11/2022 8 四 .削減采購成本 ① .建立價格查詢系統(tǒng) —價格趨勢分析。 ② .選擇專業(yè)的砍價專家 —砍價是凈利。 ③ .建立采購審計制度 —減少利潤流失。 ④ .采購矩陣分析 —重點控制一般控制。 ⑤ .源頭供應(yīng)商管理 —釜底抽薪逼降價。 ■案例剖析 :采購審計制度細部分解逐項砍價 ■經(jīng)典名言 :三流采購殺價 、 二流采購議價 、 一流采購算成本 2/11/2022 9 三個關(guān)鍵性采購原則 : ① .善用 “ 成本結(jié)構(gòu)表 ” 或 “ 估價明細表 ” 。 ② .采購計算成本要善于借力使力。 ③ .貨源、談判就是采購的主要內(nèi)容。 ■學員研討 :如何杜絕采購的商業(yè)舞弊 ? 四 .削減采購成本 2/11/2022 10 采購成本結(jié)構(gòu)表 機種名稱 零件品名 零件料號 估價數(shù)量 備 注 A材料費 材料規(guī)格 材料尺寸 材料重量 元 /KG 元 /噸 成型尺寸 成型重量 取 數(shù) 不良率 % 零件料費① B加工費 模具□免 □計 NO 工序內(nèi)容 使用機具 /噸 日產(chǎn)量 單價 U/P 模具費 1 2 ﹡ 加工費合計： C后加工費 NO 加工名稱 單
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1