全面成本費用管理培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-12 11:09 本頁面
【正文】 其次，成本是速度、可靠性能、質(zhì)量的綜合反映，質(zhì)量的提高、可靠性的增強、速度的增長是降低成本提高效益的保證。因此，全面成本管理必須對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個方面實行全方位的管理，形成一個綜合性的成本管理體系，實現(xiàn)成本事前、事中、事后全過程管理。 ? １、全員參加。 ? 成本控制 全面成本控制管理 ? 成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，每一個員工都是成本產(chǎn)生的直接動因，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、組織、生產(chǎn)、銷售、維護保養(yǎng)整個運行過程都是成本產(chǎn)生的載體。在全面成本管理體系中，成本的目標(biāo)控制應(yīng)包括事前、事中和事后控制，成本避免的基本思想就是立足于事前預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。 成本法則十二：降低成本是有限的；提高成本是無限的。 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 成本法則四：成本是為利潤 “ 服務(wù) ” 的。 通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。 ? 成本計劃是以貨幣形式表現(xiàn)的，其內(nèi)容通常包括以下五個方面： a）產(chǎn)品單位成本計劃； b）商品產(chǎn)品成本計劃； c）制造費用計劃； d）期間費用計劃； e）降低成本的主要措施（包括為這些成本達到預(yù)期水平所采取的措施）。此外，有些組織由于采購、運輸或生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要有 “ 季節(jié)儲備 ” 。它是制造業(yè)組織編制采購計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定所需資金的主要依據(jù)。如某一組織的招待費定額為 50萬元，其中：銷售部門 30萬元；采購部門 10萬元；總經(jīng)理辦公室 5萬元；駐京辦事處 5萬元。 費用定額 ? 是指在某一期間內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)量定額也可稱 “ 工作定額 ” ，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。 勞動定額 ? 是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控制中控制領(lǐng)料和倉庫發(fā)料的依據(jù)。工藝損耗是指生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工過程中由于產(chǎn)品形狀或性能必需產(chǎn)生的損耗，如機械加工產(chǎn)品的邊角余料、化工產(chǎn)品的工藝損失等。 工藝定額 ? 是指生產(chǎn)加工過程中應(yīng)達到的原材料正常消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是編制計劃和預(yù)算的依據(jù)，也是進行核算、薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。定額通常包括：消耗定額、勞動定額、費用定額和儲備定額等。 成本控制方案 ? 是指為消除已確定的提高成本因素、滿足成本要求和實現(xiàn)成本目標(biāo)所采取的措施。即：目標(biāo)成本 = 目標(biāo)收入 目標(biāo)利潤。每個企業(yè)產(chǎn)生浪費的地方都很多，所以，產(chǎn)生浪費的根源也很多，這就需要企業(yè)在成本管理體系中加以識別和確定，從而消除這些浪費源。 浪費在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)等過程。了解提高成本因素的類別有助于對 “ 提高成本因素 ” 的理解 浪費 ? 是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。如： “ 浪費源 ” 就是造成增加成本的原因，而“ 浪費 ” 就是造成增加成本的條件。 管理者代表就是能夠代表最高管理者指揮和控制成本管理體系的人員 。成本方針一旦發(fā)布，就應(yīng)相對穩(wěn)定，由于是長期的行動綱領(lǐng)，不宜成本方針多變，否則，可能會導(dǎo)致工作人員思想不穩(wěn)定，影響成本管理工作，造成成本的提高。 成本方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的成本宗旨和方向。成本手冊可以描述成本管理體系活動的要點，但不能描述成本管理體系活動的細節(jié)；成本手冊可以引用程序，但不能被程序所替代。 文件作為信息及其承載媒體可以是紙張，計算機磁盤、光盤或其他電子媒體，照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品，或它們的組合。 成本控制是成本管理的一部分 開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降（控制）到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對服務(wù)內(nèi)涵的理解可見第 7條術(shù)語。流程性材料通常以桶、袋、罐、瓶、管道或卷筒的形式交付。軟件產(chǎn)品是由書面的或可記錄的信息、概念、文件程序組成的產(chǎn)品。如：標(biāo)準(zhǔn)件、機床、汽車、房屋和各種設(shè)施等。 流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。 服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結(jié)果。 產(chǎn)品過程 的結(jié)果就是產(chǎn)品 ? 任何過程的結(jié)果都是產(chǎn)品，所以說 “ 產(chǎn)品 ” 是一個廣義的概念。 成本管理體系 是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系 成本管理體系包括以下四個基本要素： a）組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）； b）程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）； c）過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）； d）資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等） 程序 是指為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑 編制一個書面的或文件化的程序，其內(nèi)容通常包括：活動的目的、范圍、職責(zé)、權(quán)限的分配和工作程序；在工作程序中又要規(guī)定：做什么？誰來做？何時、何地做？如何做？使用什么材料、設(shè)備和文件做？做到什么程度？如何對活動進行控制和記錄。 成本管理 是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 在成本方面的指揮和控制活動，通常包括 a）成本方針； b）
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