分公司經(jīng)理的財務意識提升與全面成本管理-培訓課件(編輯修改稿)
2024-11-22 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 田的喇叭成本因此大幅度降低40%； ?公司曾經(jīng)使用35種不同的汽車把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的把手；,№6日本豐田汽車CCC21成本控制方法,?公司設法減少所使用的鋼制零部件數(shù)量，更多地使用諸如鋁、高級塑料和樹脂等鋼替代品。這符合公司有關降低汽車重量以提高燃料效率及防銹和增強耐用性的長期目標； ?要求供應商在價格上向中國廠商看齊。為降低零部件采購成本，豐田先是確定了大約180種主要零部件，然后對全球主要供應商進行比較，了解哪些供應商的價格最具競爭力。,№7產(chǎn)品物料清單（BOM表）管理,?BOM表的定義：BOM表為定義產(chǎn)品結(jié)構的技術文件，反映了產(chǎn)品的各種組成物料及其在一定的生產(chǎn)和技術條件下，使用現(xiàn)有的設備和材料生產(chǎn)單位產(chǎn)品所發(fā)生的合理消耗定額。,№7產(chǎn)品物料清單（BOM表）管理,?合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費，科學工藝指導下的正常使用的材料量； ?不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。,質(zhì) 量 成 本,№1質(zhì)量成本管理的背景 №2質(zhì)量成本的分析方法,№1質(zhì)量成本管理的背景,Ⅰ質(zhì)量成本的影響 Ⅱ質(zhì)量成本管理的目的 Ⅲ質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系 Ⅳ質(zhì)量管理和成本管理的特性比較,Ⅰ質(zhì)量成本的影響,次品、 廢品等,工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時間 浪費等,顯性質(zhì)量損失,隱性質(zhì)量損失,真 實 質(zhì) 量 損 失,質(zhì)量損失成本的“冰山一角”,一般說法，隱性質(zhì)量損失是顯性質(zhì)量損失的4倍以上。,Ⅱ質(zhì)量成本管理的目的,?從成本效益的角度評價質(zhì)量管理體系運行的有效性，為質(zhì)量管理人員決策與控制提供準確的質(zhì)量成本信息； ?通過質(zhì)量預防成本的有效投入，不斷削減質(zhì)量內(nèi)部和外部故障損失成本，遏制質(zhì)量不足所帶來的損失； ?通過質(zhì)量預防成本的適當投入，防止質(zhì)量過剩所帶來的浪費； ?提高員工的工作質(zhì)量，爭取第一次把事情做好。,Ⅲ質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系,,質(zhì)量預防成本,質(zhì) 量 總 成 本,X1,X0,X2,質(zhì) 量 不足,質(zhì)量改進區(qū)域,質(zhì)量合適區(qū)域,質(zhì)量完美區(qū)域,質(zhì) 量 過剩,Ⅲ質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系,全面質(zhì)量成本管理＝全面質(zhì)量管理＋成本管理,Ⅳ質(zhì)量管理和成本管理的特性比較,質(zhì)量管理：面向過程的順藤摸瓜式管理，通過控制過程的質(zhì)量，達到結(jié)果優(yōu)化的目的—提供過程保證,成本管理：面向結(jié)果的順瓜摸藤式管理，以質(zhì)量成本問題結(jié)果為導向提出對過程的控制要求，標準質(zhì)量成本目標的實現(xiàn)—提供結(jié)果保證,Y＝質(zhì)量成本,X＝,一系列質(zhì)量過程,Y＝f（x）,全面質(zhì)量成本管理：通過核算、分析和控制X，達到改進Y的目的,№2質(zhì)量成本的分析方法,Ⅰ質(zhì)量成本管理指標 ①質(zhì)量成本目標指標 ②質(zhì)量成本結(jié)構指標 ③質(zhì)量成本相關指標 Ⅱ質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 ①趨勢分析 ②期間比較分析,Ⅰ質(zhì)量成本管理指標,①質(zhì)量成本目標指標,?質(zhì)量成本差異＝計劃質(zhì)量成本－實際質(zhì)量成本 ?質(zhì)量損失成本差異＝計劃質(zhì)量損失成本－實際質(zhì)量損失成本 ?質(zhì)量內(nèi)損成本差異＝計劃質(zhì)量內(nèi)損成本－實際質(zhì)量內(nèi)損成本 ?質(zhì)量外損成本差異＝計劃質(zhì)量外損成本－實際質(zhì)量外損成本,②質(zhì)量成本結(jié)構指標,?預防成本率＝預防成本247。質(zhì)量成本 ?鑒定成本率＝鑒定成本247。質(zhì)量成本 ?內(nèi)部損失成本率＝內(nèi)部損失成本247。質(zhì)量成本 ?外部損失成本率＝外部損失成本247。質(zhì)量成本,③質(zhì)量成本相關指標,?單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障成本 ?單位產(chǎn)量的質(zhì)量內(nèi)部故障成本 ?單位銷售量（收入）的質(zhì)量外部故障成本 ?各種故障模式下的質(zhì)量內(nèi)部故障成本 ?每百元產(chǎn)值的總質(zhì)量成本 ?單位原材料費用的質(zhì)量內(nèi)部故障成本 ?單位原材料費用的質(zhì)量鑒定成本 ?質(zhì)量預防成本彈性系數(shù) ?質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù),③質(zhì)量成本相關指標,?質(zhì)量預防成本彈性系數(shù)（α）：描述質(zhì)量預防成本與內(nèi)外損失成本的彈性關系 ? α＝質(zhì)量內(nèi)外損失成本的減少率247。質(zhì)量預防成本的增加率 ?α＞1，富有彈性 ?α＜1，缺乏彈性,③質(zhì)量成本相關指標,?質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù)（β）：描述質(zhì)量鑒定成本與內(nèi)外損失成本的彈性關系 ? β＝質(zhì)量內(nèi)外損失成本的減少率247。質(zhì)量鑒定成本的增加率 ?β＞1，富有彈性 ?β＜1，缺乏彈性,③質(zhì)量成本相關指標,?質(zhì)量預防與鑒定成本綜合彈性系數(shù)（r）：描述質(zhì)量預防與鑒定成本之和與內(nèi)外損失成本的彈性關系 ? r ＝質(zhì)量內(nèi)外損失成本的減少率247。質(zhì)量預防與鑒定成本的增加
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