成本知識培訓ppt課件-展示頁
2025-01-19 17:49本頁面
【正文】 ？ 現狀 1. 交期不能保證，經?？者\！ 2. 產品質量差，客戶投訴多！ 3. 生產計劃混亂，插單太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部門職責不明，扯皮太多！ 6. 現場管理不好，浪費嚴重！ 管理不當導致產能嚴重不足 ? （ 1）一線主管經常不在生產現場 現場管理失控，工人勞動效率不高 ? （ 2）報廢的半成品不及時處理，大量存放在車間占用空間，影響工作 ? （ 3）業(yè)務部客戶延誤樣品的確認 耽誤材料采購和生產計劃的安排 ? （ 4）采購供應經常出現“匹配”失誤，缺配件、外協加工不及時 ? …… 現場管理不好導致現場很大浪費 ? （ 1）每個工序沒有標準化導致工人在做同樣的工作，表現出不同的操 作方式 和效率的偏差 ? （ 2）各車間的生產狀況記錄格式不同、內容都不一樣造成車間生產情況不能及時有效掌握 ? （ 3）車間半成品堆放不整齊 – 搬運成本的浪費大 ? （ 4）車間物料沒有明晰分類放置 需花時間尋找，降低工作效率 ? （ 5）各類原材料和成品的儲存沒有明晰的標識 ? 要用時需浪費時間尋找 ? …… 對大多數中國制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會是新世紀里的主要競爭戰(zhàn)略！ —— 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾 ? 期間成本 ? 企業(yè)一定時期內所發(fā)生的成本中除了產品成本，剩余的就是期間成本 ? 期間成本一般包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用三項 ? 營業(yè)費用主要包括營銷成本、配送成本和客戶服務成本； ? 管理費用主要包括研究與開發(fā)成本、設計成本和行政管理成本。 成本費用的構成內容 直接材料 直接工資 制造費用 成本 費用 內容 資產負 債表 生產成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售 成本 現金流 量表 利潤表 成本的分類 ? 生產成本和期間成本 ? 產品成本是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產品相關的成本。 。 (一 )預防成本 預防成本是指為了防止生產不合格產品所發(fā)生的成本 . 包 括 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產品或產成品等是否達到規(guī)定的質量標準所發(fā)生的費用 (二 )鑒定成本 。 ； 。 。 ； 。 . (三 )內部故障成本 內部故障成本是指產品出廠前，因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用。 。 一、質量成本的內容 預防成本 鑒定成本 內部故障成本 外部故障成本 。成本知識培訓目錄 ? 成本概念及成本的分類（圖 2圖 12） ? 為什么要降低成本（圖 13圖 25） ? 成本壓縮（圖 26圖 31） ? 降低成本從消除浪費開始（圖 32圖 41） ? 通過節(jié)約與改善來消除浪費（圖 42圖 66） ? 成本降低的方向（圖 67圖 80） 成本概念 ? 成本，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲”（ Sacrifice）。這種犧牲通常用耗費或放棄的經濟資源來計量或計算 。 。 。 包 括 (四 )外部故障成本 外部故障成本是指產品 出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失。 ； 。 包 括 ； 。 。 。 .檢驗設備折舊及修理費 . 包 括 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預算、現金流量管理和相關決策 經營控制：中層經理對基層的控制；管理控制：高層經理對中層經理的控制 外部報告和內部報告 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經營與管理控制 財務報告 成本費用管理作用 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關于成本效益的財務信息和關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。一般分成直接材料、直接人工和制造費用，簡稱 “ 料工費 ” 。 ? 財務費用主要包括利息、銀行手續(xù)費和匯兌損益等。 波特 在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。 對 212家美國企業(yè)關于“制造業(yè)未來競爭重點”的調查結果 成本壓縮能夠為企業(yè)經營帶來什么 ? 有一家制造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收入為 10億元 ，營業(yè)利益為 5千萬元 ，材料費及采購費用為 6億元 ，制造及管銷費用為 3億 5千萬元 ，假如該公司能設法使材料及采購費用降低 5％，營業(yè)利益將增加 60％ 而成為 8千萬元 ，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低 5％， 則營業(yè)利益將增至 9750萬元 。 ? 所以有人說 ：“成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。” 導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素 ? 產能利用不充分導致產品成本增加 ? 品質問題導致產品成本增加
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