成本控制與管理ppt課件(存儲版)
【正文】 模型： F=PXabX變量：Ｆ —— 利潤 Ｐ —— 單位售價?。?—— 產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點（ 2）目標產(chǎn)銷量預測（ 3）目標利潤預測17標準成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。企業(yè)的目標6無大成本思維3提綱v一章 終成泡影！9 超標、浪費、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至嚴重成本失控的表象12 無前期設計成本、決定成本！ 或者薄弱不能本質性降低！9現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13 缺乏資源計劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14 舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15 缺乏 3全成本控制思想及應用—— 全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16 沒有一個好的工具，例如：成功應用 ERP！無法實現(xiàn)17 技術、工程、采購等 非財務部門缺乏足夠的成本概念、知識無能力、無行動！什么原因造成？l 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務流程l 成本本身無體系l 財務素質能力低下l 采購、生產(chǎn)、工程、財務等關聯(lián)業(yè)務未協(xié)同l 全員缺乏足夠知識、能力！l ERP沒有成功 —— 工具問題l 無、不健全 —— 預算、標準、定額等基礎數(shù)據(jù)1011成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本?。≈挥写蟪杀舅枷?！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動、半變動 3種，進行分析。才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是 “成本 ”？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務成本費用管理成本管理費用財務費用營業(yè)費用注意：捐贈支出，財產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡21生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過的企業(yè)流程！采購 — 采購成本 入庫 — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領料領料 — 材料成本 HR— 人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn) —— 折舊費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！ 總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成本是重點！l 在所有成本中l(wèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點、重點、要點l 生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關鍵！重點關鍵！23二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題 ！24成本流程l 成本計算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標準成本法流程l 各個部門執(zhí)行流程l —— 采購、物控、—— 制程、領料流程不清，無資格談成本！25標準的制造業(yè)成本核算流程要素費用的歸集直接費用 輔助生產(chǎn) 制造費用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產(chǎn)費用合計本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復廢品損失可修復廢品修復費用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配26成本 管理流程成本政策基礎資料初始數(shù)據(jù)相關系統(tǒng)設置及業(yè)務處理系統(tǒng)初始化成本資料設置、分配標準設置數(shù)據(jù)錄入費用分配成本預測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責任成本、標準成本等西方管理案例 :南京美麗華27領料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務領料單中國企業(yè)成本 4大內容、 5大進階35l究竟 —— 什么是 “ 成本管理 ” ？l值得斟酌、研究！??！36l企業(yè) “ 成本管理 ” 4大內容成本管理成功大思路之 1： ——4 大內容措施、動作成本體系設計 ERP與成本信息化保證次目標提出建議咨詢的內容整個企業(yè)組織業(yè)務流程 — 尤其關聯(lián)業(yè)務及管理3738l企業(yè) “ 成本管理 ” 5大進階39成本 logiwis engineering 物道自然，睿濟天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設計
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