項(xiàng)目成本控制-概念-成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 BS資源結(jié)構(gòu)分解（ Resource Breakdown Structure) CBS成本結(jié)構(gòu)（科目）分解（ Cost Breakdown Structure) TBS時(shí)間結(jié)構(gòu)分解（ Time Breakdown Structure) 具體解釋 EPBS： 站在企業(yè)高度管理眾多不同項(xiàng)目，將不同層級(jí)的企業(yè)、企業(yè)不同的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。并且能夠有效地將施工生產(chǎn)、預(yù)算、物資與設(shè)備管理、財(cái)務(wù)等部門整合在一起，徹底解決部門之間相互脫節(jié)的問題。真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的有效控制。 6BS定位可進(jìn)行組合查詢和分析，結(jié)合計(jì)劃與實(shí)際、收入和支出兩條線來用，方便數(shù)據(jù)的輸出和管理。 這種系統(tǒng)中主要是計(jì)劃（預(yù)算）部門和財(cái)務(wù)部門。 作業(yè)成本法 (ABM) 目前歐美最新成本管理方法。 成本管理的方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)行業(yè)的平均水平（一般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也叫順推法。 項(xiàng)目成本控制信息化：最重要最復(fù)雜最難以實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)在越來越廣泛地應(yīng)用于大型項(xiàng)目、大型企業(yè)的管理中。項(xiàng)目成本控制 —— 概念 amp。 80年代以后進(jìn)入民用 ,84年云南魯布革工程是中國(guó)第一次應(yīng)用項(xiàng)目管理，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益 。 思 考 在我們自己的企業(yè) 里如何做到成本控制 ？ 在我們自己的企業(yè) 里有哪些可以歸入 項(xiàng)目管理體系的范疇 ？ 項(xiàng)目管理認(rèn)證 國(guó)際上主要有兩大項(xiàng)目認(rèn)證體系： 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI： Project Management
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1