【正文】 （ 1）設(shè)計調(diào)整費用 （ 2）設(shè)計變更洽商 嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進行 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助 詳見《 工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范 》 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設(shè)備 ，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購 招投標(biāo) 招投標(biāo)評審委員會 詳見 《設(shè)備材料采購規(guī)范》 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設(shè)計 審算部 7 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 招 投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強的針對性。 詳見 招投標(biāo)管理規(guī)范 第 8 條至 15 條和 招投標(biāo)管理程序 ?招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報招投標(biāo)評審委員會 及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評審委員會審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進行。 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費” 材料供應(yīng) （ 1）選 型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 2：“工程款付款流程” （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作 ?工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價差的調(diào)整 （ 1）材料價差 （ 2）人工價差 （ 3）費用價差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法 ?及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況 ?當(dāng) 價格 出現(xiàn)異 常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 洽商、變更 的 費 用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單 位審圖 ?甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生 設(shè)計部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核 工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)審核洽商 、 變 更 的 合 理性、完整性（負(fù)洽詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 第七項 15 費用的原因和責(zé)任 商）及經(jīng)濟性 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控 詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范 （ 3）配合管理 ?工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題 工程項目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng) 造成 重大停 、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算 審算部負(fù)責(zé)違約費用的核實 16 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南 期 間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷售的商品房 （ 2）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 詳見 物業(yè)管理成本控制規(guī)范 中第 8條 資產(chǎn)委托經(jīng)營 （ 1）康樂中心 （ 2）幼兒園 （ 3）班車 ?制定委托經(jīng)營合同 ?物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北 京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同 詳見 物業(yè)管理成本控制規(guī)范 中第 6條 物業(yè)虧損或補貼 （ 1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費） （ 2）取暖費虧損 （ 3） 水電 費虧 損（含差額部分） 暫缺 暫缺 現(xiàn)階段集團內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬科物業(yè)集團公司，如何處理物業(yè)虧損或補貼將出臺相應(yīng)政策。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 乙方預(yù)算 （ 1）乙方 預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 審算部 詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范 》 第 六 、 七 條 和《 設(shè) 備 材 料 采 購規(guī)范》第四條 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 ?按進度付款。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制