【正文】 大設(shè)計調(diào)整。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 設(shè)計部 主要解決的是材料供應對 施 工 環(huán) 節(jié) 成 本的 影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應” ?先確定材料供應方式，通過招標確定相關(guān)費用。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 3“甲供材料付款流程”和附件 7“采購類付款流程” 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責任和保修期 第五項 12 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 銷 售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責關(guān)系，防止因權(quán)責不清帶來的額外成本。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。 詳見 招投標管理規(guī)范 第 6條、第 16 條至20 條、和 招投標管理程序 招投標工作組審核 招投標評審委員會審核； 主管領(lǐng)導批準； 詳見 招投標管理規(guī)范 第 6條、第 16 條至20 條、和 招投標管理程序 第三項 8 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 評標和定標 (1)技術(shù)性評標和定標 (2)經(jīng)濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術(shù)評標 經(jīng)濟評標 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負責技術(shù)評標 審算部負責經(jīng)濟標書的評標 財務部負責審核廣告包裝費 詳見 招投標管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標管理程序 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。 ?未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重 新評審。 1 成本控制要點應用指南 (試 用 本 ) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應用指南》。 由項目、設(shè)計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會 ，總經(jīng)理負責 （ 3）設(shè)計成果 ?對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計部負責，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算 審算部負責，設(shè)計部配合 報批設(shè)計 （ 1）設(shè)計方案 ?根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務書 設(shè)計部負責，項目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計招投標 設(shè)計部 ?方案設(shè)計評審 招投標評審委員會 （ 2）報批 ?注意市政設(shè)計 ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整 項目部負責，設(shè)計部配合 第二項 5 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 擴初設(shè)計 （ 1）擴初設(shè)計要求 ?對報批設(shè)計進一步調(diào)整 ?設(shè)計要求 ?內(nèi)部審核 設(shè)計部負責，知會各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算 設(shè)計部與工程部負責 ?制訂經(jīng)營指導書 審算部負責 （ 3）擴初設(shè)計圖 ?根據(jù)擴初設(shè)計要求招標 ?專家評審 ?內(nèi)部評審 招投標評審委員會 ?設(shè)計調(diào)整 設(shè)計部負責 樁基設(shè)計 （ 1） 地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計部負責，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計方案評審 ?樁基設(shè)計 2種以上形式 ?由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計調(diào)整 施工圖設(shè)計 （ 1） 施工圖設(shè)計要求 ?根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求 ?建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價 70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應嚴格審核。 主管領(lǐng)導批準 詳見 招投標管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標管理程序 9 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。 （ 3）變更的審批 ?主 管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 甲方技術(shù)負責人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖” 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責任界定 ?通過投標確定配合費。 審算部 詳見《招投標管理規(guī)范 》 第 六 、 七 條 和《 設(shè) 備 材 料 采 購規(guī)范》第四條 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預付款限額控制