【正文】 本企業(yè)職工平均收入更多更好的資料盡在 的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)于人 才的吸引力有多大等。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤(rùn)和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于 人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。 (二 )人工成本水平狀態(tài)控制思路 企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧 個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)利用，凡有新建、改建項(xiàng)目需要增加定員的，都首先在本單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本 單位的富余人員。彈性控制好的企業(yè)，說(shuō)明其對(duì)人工成本的投 入帶來(lái)了相應(yīng)的產(chǎn)出效益，是增收增效的人工成本，既提高了職工收入，調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，又使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有了提高，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)的人工成本結(jié)構(gòu)中職工教育經(jīng)費(fèi)所占的比重卻有所 下降，這對(duì)職工素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。 (四 )加強(qiáng)人工成本的彈性控制 加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成本控制的核心問(wèn) 題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高，這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有企業(yè)遺留下來(lái)的問(wèn)題。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。更多更好的資料盡在 企業(yè)人工成本的控制體系與對(duì)策研究 人工成本管理已成為國(guó)外企業(yè)管理中一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目。反之，對(duì)于人工成本增長(zhǎng)時(shí)其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，說(shuō)明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無(wú)效人工成本消耗，保持良好增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 更多更好的資料盡在 精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出的大小，從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度考察，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的閡限值必然是收益＞成本。因此，對(duì)于這部分人工成本，要按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將其控制在合理的范圍，才有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。彈性控制有效的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)鞏固已有成效的基礎(chǔ)上，通過(guò)人工成本的控制尋求進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)學(xué)金制度等。因此，對(duì)于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現(xiàn)象，更多更好的資料盡在 在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與