成本管理：企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究-wenkub
2023-06-04 13:28:11 本頁面
【正文】 動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。 人事費用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中有多少用于 人工成本支出，同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。 按我國勞動部頒發(fā)的 (1997)261 號文件規(guī)定，人工成本 范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費用、職工住房費用和其他人工成本支出。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標(biāo)的實現(xiàn)。更多更好的資料盡在 企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究 人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領(lǐng)域。 隨著市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ，我國實行了新的會計制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入更多更好的資料盡在 的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人 才的吸引力有多大等。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目。 勞動分配率和人事費用率實質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對數(shù)指標(biāo)，有利于國際、國內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機構(gòu)成高低和確定人工費用定額。也就是說，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)呈增長趨勢，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。反之，對于人工成本增長時其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，其作用是負(fù)面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無效人工成本消耗，保持良好增長的態(tài)勢。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來考察的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。 綜上，從人工成本的增長狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企業(yè)。 兩者綜合分析企業(yè)人工成本狀況時，有以下類型： 雙向控制型： 比率控制型： 彈性控制型： 雙向失控型： 三、企業(yè)人工成本管理的對策 (一 )提高對加強人工成本管理的認(rèn)識 人工成 本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。 更多更好的資料盡在 精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。對新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調(diào)整，并相應(yīng)補充一部分新職工。對于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，
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