成本管理：企業(yè)人工成本的控制體系與對(duì)策研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。同時(shí)，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動(dòng)的關(guān)系。 當(dāng)然，我們也會(huì)看到 有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標(biāo)也有所增長(zhǎng)，但對(duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時(shí)，會(huì)使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖⒁?。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于 0 且小于等于 1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。 (三 )人工成本控制體系的模型及步驟 1．人均人工成本的增加值彈性、銷售收入彈性、總成本彈性及綜合彈性的計(jì)算 (1)人均人工成本的增加值彈性、人 均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計(jì)算公式分別為： 式中， Ev 表示人均人工成本的增加值彈性； Es 表示人均人工成本的銷售收入彈性； Ec表示人均人工成本的總成本彈性； 1 表示當(dāng)年的人均人工成本； v表示當(dāng)年的人均增加值； s更多更好的資料盡在 表示當(dāng)年的人均銷售收入； c 表示當(dāng)年的人均總成本； l0 表示上年的人均人工成本； v0表示上年的人均增加值； s0 表示上年的人均銷售收入； c0 表示上年的人均總成本。提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。可將富余人員從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。 (三 )加強(qiáng)人工成本的比率控制 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過(guò)分向個(gè)人傾斜的問(wèn)題。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利 用，又能形成良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。對(duì)于這類企業(yè)，其人工成本比率指標(biāo)早已背離企業(yè)發(fā)展所要求的適度水平，需要從降低物耗成本和 減少人工成本兩個(gè)方面扭轉(zhuǎn)局面，然而，大多數(shù)虧損企業(yè)的職工收入已明顯低于盈利企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)水平。 為加強(qiáng)人工成本的彈性控制，在措施上可從以下四方面著手： 1．建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高人工成本管理水平。有的企業(yè)在人均人工成本增長(zhǎng)的同時(shí)，人均增加值、人均銷售收入、人均總成本也有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度卻低于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度。 3．加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營(yíng)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)更多更好的資料盡在 率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，降低產(chǎn)品的物耗成本，降低總成本，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤(rùn)總額。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)的管理。
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