成本管理：公司成本控制指南-預(yù)覽頁
【正文】 、審算、銷售部配合 暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同 （ 2）方案評(píng)審 ?組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目 ?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細(xì) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明 中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成 ?付款總額 ?為公司爭取最大利益 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款時(shí)間 ?周期長、次數(shù)多 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn) ?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) ?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 —— What〉、〈怎樣控制 —— How〉和〈誰來控制 —— Who〉 的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的 成本控制內(nèi)容。 總部人事部培訓(xùn)基地、 20xx、 6 2 目 錄 第一項(xiàng) ………… . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) ………… . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) ………… . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) ………… . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) ………… . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 附件 ………… . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 3 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立 項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 ?拆遷安置費(fèi)用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?大市政費(fèi)用 ?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 ?工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助 （ 2） 報(bào)建 政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。 ?從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。 銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。 審算部負(fù)責(zé)材料 設(shè) 備 招 投 標(biāo)合同。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和 內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 ?審算部成 本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。 第四項(xiàng) 10 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 ?材料計(jì)劃簽認(rèn)。 ?多層次多角度審核工程進(jìn) 度。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。 ?保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考 慮。 ?注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問題 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部協(xié)助 參見深圳公司有關(guān)文件 鋼筋用量的核實(shí) （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作 財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢公司。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1） 公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 詳見 付款審批程序規(guī)范 中 工程款付款流程、營銷費(fèi)用付款流程 （ 2） 地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 （ 3） 工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 （ 4） 銷售回款的管理 ?制定年度銷售計(jì)劃 銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃 人工費(fèi)用 （ 1） 薪金 （ 2） 崗位津貼 （ 3） 出差補(bǔ)助 （ 4） 加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 （ 5） 獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范第 15 條 至 第 19條、第 26 至第 29條。 第九
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