【正文】 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1） 公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 詳見 付款審批程序規(guī)范 中 工程款付款流程、營(yíng)銷費(fèi)用付款流程 （ 2） 地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 （ 3） 工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 （ 4） 銷售回款的管理 ?制定年度銷售計(jì)劃 銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計(jì)劃 人工費(fèi)用 （ 1） 薪金 （ 2） 崗位津貼 （ 3） 出差補(bǔ)助 （ 4） 加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 （ 5） 獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范第 15 條 至 第 19條、第 26 至第 29條。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考 慮。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。 ?材料計(jì)劃簽認(rèn)。 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。 第四項(xiàng) 10 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 審算部負(fù)責(zé)材料 設(shè) 備 招 投 標(biāo)合同。 ?從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 總部人事部培訓(xùn)基地、 20xx、 6 2 目 錄 第一項(xiàng) ………… . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) ………… . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) ………… . 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) ………… . 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) ………… . 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 附件 ………… . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 3 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立 項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 —— What〉、〈怎樣控制 —— How〉和〈誰來控制 —— Who〉 的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目 ?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細(xì) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明 中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成 ?付款總額 ?為公司爭(zhēng)取最大利益 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款時(shí)間 ?周期長(zhǎng)、次數(shù)多 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn) ?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) ?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。 項(xiàng)目部 （ 3） 報(bào)施圖 （ 4） 審圖 （ 5） 施工配合 互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部 （ 6） 面積測(cè)算 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 銷售包裝設(shè)計(jì) ?結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) （ 1） 方案設(shè)計(jì)要求 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 （ 2） 材料設(shè)備選型成本方案 ?市場(chǎng)信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) ?制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表 ?裝飾綜 合價(jià)格拆分分析 參見深圳公司文件 （ 3） 招投標(biāo) 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 6 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 功能設(shè)計(jì) （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?市場(chǎng)調(diào)研 銷售部負(fù)責(zé) ?有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 ?爭(zhēng)取政府有利條件 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計(jì) ?根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助 ?招投標(biāo) 招投標(biāo) 評(píng)審委員會(huì) （ 4）智能化設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負(fù)責(zé) ?招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏 招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計(jì)變更