【摘要】1工廠制造成本管理基礎實務——非財務人員的財務知識培訓資料財務部2023年1月2第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介第三部分工廠成本費用簡介1、業(yè)務分析2、成本費用分類及內(nèi)容3、
2025-01-20 22:53
【摘要】-1-/36目錄第1章標準制造成本系統(tǒng)總體介紹.......................................................-1-概述...........................................................................................-1-
2025-07-15 00:30
【摘要】30/30產(chǎn)品制造成本的核算一、制造成本的核算對象制造成本的核算對象,是指成本核算過程中,為歸集生產(chǎn)費用而確定承擔費用的客體。確定成本核算對象,是成本核算的核心。制造成本核算對象具有層次性,必須根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求確定,具體情況如下:1)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應以最終產(chǎn)品為成本核算對象。2)多步驟小批或單價生產(chǎn)的企業(yè),應以每件、每批或定單產(chǎn)品為核算的對象。3)連續(xù)或多步驟生
2025-07-24 22:00
【摘要】成本分析一.成本費用的概念與作用(一)成本的概念(二)費用的概念(三)成本的區(qū)分(四)成本費用的作用二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)(二)成本低減(三)成本關系(四)成本結構分析目錄三種觀念售價=利潤+成本
2025-01-15 04:47
【摘要】第九章制造成本法——分類法和定額法?本章共分兩節(jié):?分類法?定額法?通過本章學習,你能夠:?、特點和適用范圍;?;?計算原理;?;?。第一節(jié)分類法?一、分類法的特點?(一)分類法的含義?分類法是以產(chǎn)品類別作為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用,計
2025-01-09 05:25
【摘要】心愿食品加工車間制造成本控制方案1、目的強化管理人員及職工的成本節(jié)約意識,提高車間整體管理水平,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。2、適用范圍本方案適用于各生產(chǎn)制品車間。3、職責生產(chǎn)部負責方案的制定、完善、修訂。,并根據(jù)實際執(zhí)行情況反饋合理意見。,調(diào)整制定有效控制方案。、準確性,并將審核情況反饋生產(chǎn)部,生產(chǎn)部負責對違規(guī)行為進行處理。
2025-05-10 05:16
【摘要】工程項目預算制造成本核定程序一、概念及目的1.?項目預算制造成本的定義:項目預算制造成本是指為完成一個基本項目,發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及現(xiàn)場臨設等費用的總和。2.?項目預算制造成本的管理職責:公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預算制造成本管理的責任部門,應負責分包合約和采購價格的管理,并通過項目分包及采購招標選擇和確定分包
2025-07-07 16:21
【摘要】1制造成本的概念及其控制制造成本的定義生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠、車間管理人員工資、
2025-02-25 11:20
【摘要】北京市2023年投入產(chǎn)出培訓保險業(yè)2023年4月調(diào)查范圍本次調(diào)查的實施范圍是北京市2023年投入產(chǎn)出重點調(diào)查的金融企業(yè)(保險業(yè)單位)。全市共25家。
2025-03-15 19:14
【摘要】制造型企業(yè)如何降低成本以一個真實的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強,我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-16 02:35
【摘要】生產(chǎn)成本論文成本管理論文:淺析輪轂制造企業(yè)如何降低成本摘要:成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)應高度重視成本管理,從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實
2025-08-10 02:40
【摘要】構建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢演講人:孟凡俊金蝶軟件(中國)有限公司P2版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司目錄?中國制造業(yè)環(huán)境分析?重壓之下引出的思考?削減成本該如何著手?成本管理體系如何搭建?如何導入成本管理信息化?案例分享P
2025-01-13 21:10
【摘要】1目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領域四、IE手法在現(xiàn)場中的應用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領班們可以改善之151種浪費
2025-07-13 19:59
2025-07-14 16:18
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本1目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、前言二、
2025-01-08 13:04