成本管理：企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對人工成本結(jié)構(gòu)的管理。有的企業(yè)在人均人工成本增長的同時，人均增加值、人均銷售收入、人均總成本也有所增長，但增長幅度卻低于人均人工成本的增長幅度。對于這類企業(yè)，其人工成本比率指標(biāo)早已背離企業(yè)發(fā)展所要求的適度水平，需要從降低物耗成本和 減少人工成本兩個方面扭轉(zhuǎn)局面，然而，大多數(shù)虧損企業(yè)的職工收入已明顯低于盈利企業(yè)或勞動力市場水平。 (三 )加強(qiáng)人工成本的比率控制 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識問題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。顯然，企業(yè)的這三項比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計算出的綜合偏差率應(yīng)大于 0 且小于等于 1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。同時，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動的關(guān)系。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動裝備水平不同，增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費(fèi)用率存在明顯差異。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。本文通過對人工成本指標(biāo)的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策。 人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。 二、企業(yè)人工成本的控制體系 (一 )人工成本彈性控制思路 企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值 —— 即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效 益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。因此，對于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現(xiàn)象，更多更好的資料盡在 在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與各產(chǎn)出指標(biāo)的彈性控制。 (2)人工成本綜合彈性的計算公式： 式中： —— 人工成本的綜合彈性 2．企業(yè)、行業(yè)人工成本比 率的偏差率及綜合偏差率的計算 (1)企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率的計算公式： 計算出企業(yè)當(dāng)年的勞動分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重，分別用 rv、 rs、rc 表示： rv＝ l/v， rs＝ l／ s， rc＝ l／ c
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