企業(yè)成本管理的問題與對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 總結(jié) 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，所以企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立全局性和長期性的成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的面向生產(chǎn)過程向設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段的觀念轉(zhuǎn)變。 b 建立并嚴(yán)格執(zhí)行定額制訂的程序和標(biāo)準(zhǔn)，排除定額制訂的人為因素，以確保定額制 訂的先進(jìn)性與合理性 。 （ 1）健全和完善有關(guān)統(tǒng)計(jì)核算、成本核算的原始憑證和記錄，以確保成本管理具有真實(shí)的、可驗(yàn)證的成本信息。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文 化等。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其 在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 利用領(lǐng)先的科技實(shí)現(xiàn)高效 益；低成本 長期以來 ,經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上靠大量消耗物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn) ,粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式至今尚未根本轉(zhuǎn)變。其次，實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)部的轉(zhuǎn)換與處理程序，包括合理分解控制目標(biāo)，正確確認(rèn)和及時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際偏離目標(biāo)的差異等 。即從成本形成過程看，成本管理應(yīng)從以供、產(chǎn)、銷等基本經(jīng)營過程為主的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)前設(shè)計(jì)為主，包括供、產(chǎn)、銷、售后服務(wù)等的全過程管理 。 c 間接費(fèi)用在相關(guān)產(chǎn)品之間分配的標(biāo)準(zhǔn)選擇不合理 ， 即分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用在數(shù)量上缺乏因果關(guān)聯(lián)，致使分配結(jié)果不合理，分品種的成本信息失真。 c 有關(guān)人員出于業(yè)績考核方面的考慮，有意虛假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，或者制造定額逆差，以圖在修訂定額時(shí)獲取寬松定額，或者擴(kuò)大定額順差，以求在考核中獲益。 基礎(chǔ)工作不健全，不合理 有效的成本管理有賴于建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。 分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就 要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。重視科研成果的研究 ,忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化 。 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 關(guān)鍵詞 成本管理； 問題； 對策 企業(yè)成本管理的概述 成本管理是對構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門 ,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性等 ,所以 這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理 ,造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)重 ,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。 (2)缺乏科學(xué)的內(nèi)部成本管理原則、制度和辦法。 雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 （ 2）統(tǒng)計(jì)核算不真實(shí)。 （ 4）費(fèi)用劃分不明確，分配標(biāo)準(zhǔn)不合理。因此 ， 有效的成本管理有賴于各級管理人員樹立全面觀念和系統(tǒng)觀念 。系統(tǒng)化主要包括兩個(gè)方面 : （ 1）控制程序的系統(tǒng)化。其次 ， 各責(zé)任單位按照控制指標(biāo)，對費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成實(shí)施約束和調(diào)節(jié)，并適時(shí)將實(shí)際及差異信息自下而上地層層反饋 。因此 ,成本管理系統(tǒng)必站在當(dāng)前世界科技前沿 ,研究相關(guān)科學(xué)技術(shù)對企業(yè)、產(chǎn)品的影響。使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起 ,結(jié)合自身工作特點(diǎn) ,主動尋找降低成本的方式與方法 ,為降低企業(yè)成本提出合理化建議?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。 e 生產(chǎn)成果方面的原始憑證和記錄。 （ 4）正確選擇費(fèi)用分配的方式與方法、合理劃分費(fèi)用界限。建立具有企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制，使各級員工在生產(chǎn)活動中著重體現(xiàn)成本效益觀念的思想，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要包括 : a 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行存貨收、發(fā)、存的計(jì)量、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)制度，特別是對現(xiàn)行存貨管理中相對薄弱的項(xiàng)目和環(huán)節(jié) .應(yīng)建立起完善的內(nèi)部控制制度 .以全而強(qiáng)化存貨管理 。 c 設(shè)備利用方面的原始憑證和記錄 。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃
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