企業(yè)成本管理的問題與對策-資料下載頁
2025-01-30 23:04本頁面
【導讀】循價值規(guī)律的要求，合理制定商品價格，從價格上保持和增強企業(yè)的競爭實力，就現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析,并提出解決方案。[2]姚旭東.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革[J]現(xiàn)代企業(yè).2021.[4]張曉東.企業(yè)成本管理和控制措施[A].冶金技術經濟學術論文集[C].[5]衛(wèi)良琴.現(xiàn)代企業(yè)成本管理[N].山西經濟日報.2021.摘要我國企業(yè)在長期的經營活動中,積累了很多的成本管理經驗,營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。息,并幫助其利用成本信息進行各種經營決策。控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。管理意識淡薄,重投資、重技術、輕成本現(xiàn)象普遍存在。業(yè)成本負擔重,嚴重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。數(shù)量分析，以致使所訂目標和計劃隨意性大，可靠性差。業(yè)管理費用增加的一個原因。信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。
【正文】 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文 化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。 12 相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產品的成本控制和對新產品的成本控制?，F(xiàn)有產品成本控制的目標是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節(jié)省。 ，健全和完善各項基礎工作。要優(yōu)化企業(yè)成本管理 .提高管理績效，必須做好以下各項 基礎工作。 （ 1）健全和完善有關統(tǒng)計核算、成本核算的原始憑證和記錄，以確保成本管理具有真實的、可驗證的成本信息。這些原始憑證和記錄主要包括 : a 原材料消耗方面的原始憑證和記錄 。 b 人工消耗方面的原始憑證和記錄 。 c 設備利用方面的原始憑證和記錄 。 d 各種費用支出的原始憑證和記錄 。 e 生產成果方面的原始憑證和記錄。 （ 2）合理制定定額，加強定額管理。主要包括 : a 不斷改進工藝、技術等定額制定部門的技術和設備條件，以確保定額制訂的準確性 。 b 建立并嚴格執(zhí)行定額制訂的程序和標準，排除定額制訂的人為因素，以確保定額制 訂的先進性與合理性 。 c 根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，適時調整或修訂有關定額，以確保定額的先進性和環(huán)境適應性。 （ 3）健全和完善有關存貨控制的制度和程序。主要包括 : a 建立健全和嚴格執(zhí)行存貨收、發(fā)、存的計量、檢驗和盤點制度，特別是對現(xiàn)行存貨管理中相對薄弱的項目和環(huán)節(jié) .應建立起完善的內部控制制度 .以全而強化存貨管理 。 b 健全和完善存貨管理的監(jiān)督機制，加強對存貨流轉各環(huán)節(jié)的監(jiān)察督促，以確保存貨信息的真實性和可靠 13 性。 （ 4）正確選擇費用分配的方式與方法、合理劃分費用界限。主要包括 : a 正確區(qū)分各種費用的性質和特點，合理 劃分各種費用界限，以便為企業(yè)正確組織成本核算和應用現(xiàn)代成本管理方法 奠 定基礎 。 b正確選擇費用的分配方式和方法，以確保成本核算信息的可靠性和相關性。 總結 在市場經濟環(huán)境下，由于經濟效益是企業(yè)管理追求的首要目標，所以企業(yè)成本管理工作中也應該樹立全局性和長期性的成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的面向生產過程向設計階段和售后服務階段的觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，為使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經濟效益直接聯(lián)系起來，以注重成本效益觀，樹立“降本”新理念看待成本及其控制問題。建立具有企業(yè)特色的激勵機制，使各級員工在生產活動中著重體現(xiàn)成本效益觀念的思想，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。 14 參考文獻 [1]吳建忠 .強化現(xiàn)代成本管理 .提升企業(yè)竟爭力 [J].市場周刊 .商務2021. [2]姚旭東 .我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革 [J]現(xiàn)代企業(yè) .2021. [3]張楠 .新形式下我國成本管理改革的思路 [J].黑龍江對外貿易 .2021. [4]張曉東 .企業(yè)成本管理和控制措施 [A]. 冶金技術經濟學術論文集[C].2021. [5]衛(wèi)良琴 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理 [N]. 山西經濟日報 .2021. [6]劉香琴 .淺談現(xiàn)代成本管理中應注意的幾個問題 [N]. 西部時報 .2021. [7]石新武 .論現(xiàn)代成本管理模式 [D]. 中國社會科學院研究生院 .2021. [8]萬壽義 .現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究 [D]. 東北財經大學 .2021. [9]謝家耀 .現(xiàn)代成本管理在企業(yè)中的應用探討 [J].上海商業(yè)職業(yè)技術學院 .2021.
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