5企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策-資料下載頁
2025-08-29 22:17本頁面
【正文】 三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題 （一）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高 企業(yè)員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)成本核算水平的高低。企業(yè)成本核算人員業(yè)務(wù)不夠，很難找到適合本企業(yè)的成本核算方法，不能準(zhǔn)確、及時(shí)地把企業(yè)發(fā)生的成本、費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中去，造成企業(yè)成本核算結(jié)果的不實(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)經(jīng) 營管理者錯(cuò)誤地根據(jù)成本信息進(jìn)行各種決策。 （二）成本意識(shí)淡薄，成本管理中不重視對(duì)成本的預(yù)測(cè)和決策 我國企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，力求在生產(chǎn)過程中避免某些費(fèi)用的發(fā)生，但忽視了材料供應(yīng)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費(fèi)用節(jié)約。這種重視生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約、忽視流通性費(fèi)用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。企業(yè)的成本管理也應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和決策，成本管理要著眼于優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，充分利用成本會(huì)計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策。目前我國企業(yè)重賬 面而忽略存貨管理，重事后賬算而缺乏內(nèi)部事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后，忽略成本管理的事前預(yù)測(cè)和決策，這樣的成本管理控制只能是粗線條的，根本做不到精細(xì)化控制和管理，因此這 第 6 頁 共 6 頁 樣的控制體系是片面、不完整的，成本管理流于形式等現(xiàn)象。
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