【正文】 可以認同的。（二）設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)。管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合?，F(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財務(wù)信息，提供市場預(yù)測、成本控制、責(zé)任考評等數(shù)據(jù)的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計機構(gòu)和人員，勢必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)是非常必要的。（三）擴展成本管理的范疇。把工業(yè)企業(yè)的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。（1）加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理。首先是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計的工程技術(shù)人員是產(chǎn)品制造成本的控制主體，其必須除全面掌握所設(shè)計產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)通過各種渠道收集對所設(shè)計產(chǎn)品功能的市場需求信息，準確把握產(chǎn)品功能的市場需求，減少產(chǎn)品設(shè)計功能過剩；另外應(yīng)通過物資采購人員或材料價格信息庫及新材料、新工藝信息庫對所設(shè)計產(chǎn)品可采用的材料范圍及價格進行了解和查詢，在保證產(chǎn)品設(shè)計要求的情況下采用性好價廉的先進材料；除抓好以上兩項工作以外，還應(yīng)經(jīng)常與負責(zé)設(shè)計成本估算的管理會計人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的設(shè)計成本水平，根據(jù)管理會計人員的建議對產(chǎn)品設(shè)計進行調(diào)整。此階段的成本控制需要設(shè)計人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)過程中牢牢樹立經(jīng)濟、成本意識，發(fā)揮聰明才智，在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。其次，要充分發(fā)揮管理會計人員預(yù)測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。盡管管理會計人員不是設(shè)計成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開發(fā)的有關(guān)知識，努力積累經(jīng)驗，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，熟練掌握管理會計理論，靈活運用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財務(wù)評價，為設(shè)計成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。（2）加強物資進貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過50%以上，因此控制原材料的價格對成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟批量，使訂貨成本和保管費用達到最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。（3）加強市場成本管理。市場成本管理應(yīng)針對產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對產(chǎn)品的功能、特點還不了解，為打開市場，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少廣告宣傳費用；而在衰退期，由于各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。另外，對市場成本的控制應(yīng)堅持因地制宜，務(wù)實效益的原則，厲行節(jié)約，減少不必要的浪費。（四）建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。四、結(jié)束語在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段。現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計算與控制，各種費用按一定標準進行分配。現(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，著重于為決策者提供相關(guān)而有用的信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。加強成本管理,是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本。只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。主要參考文獻1．陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計出版社，2006，（4）2．張文祥，《市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究》，財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2005(2):45473．陳浩，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財稅，2005,(3)4．龍麒任，《淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策》，經(jīng)濟師，2005(6):106108.5．胡千俊，《當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策》，山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報，2004(8)6．林琴，《淺談企業(yè)成本管理的企業(yè)化和市場化》，會計通訊,2004,(3)7．于昕，《我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動》，上海財會,2003,(7).8．隋淑蘭、周文芹，《加強企業(yè)成本費用控制之我見》，黑龍江財會,2003,(7)9．陳潔，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財稅，2001(1):3233.10．李德仁，《強化成本管理，提高企業(yè)效益》，河北財會，2001(5):5556.