物業(yè)公司成本管理與控制存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-11-04 21:07本頁面
【正文】 最后再設(shè)置專業(yè)人員對員工是否存在浪費(fèi)水、電資源的情況進(jìn)行監(jiān)督。物業(yè)公司應(yīng)該定期開展員工總結(jié)大會(huì)，并在大會(huì)上對節(jié)約成本較出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以節(jié)約能源的思想講座對員工輔助教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)。在小區(qū)或者商業(yè)廣場的內(nèi)部貼上節(jié)約水、電能源的宣傳標(biāo)語，為物業(yè)員工營造一個(gè)節(jié)約成本的環(huán)境，讓物業(yè)員工潛移默化地產(chǎn)生節(jié)約能源的意識(shí)，然后員工才能在工作中自發(fā)地節(jié)約能源，為物業(yè)公司節(jié)約成本。長此以往員工在工作時(shí)會(huì)注意水、電等資源的使用，節(jié)約物業(yè)公司水、電等方面的成本，有利于成本管理與控制。（六）降低維護(hù)成本物業(yè)公司想要實(shí)現(xiàn)成本管理和控制則必須重視維護(hù)成本的降低，平時(shí)只有加強(qiáng)小區(qū)或者商業(yè)廣場業(yè)主或者游客愛護(hù)公共設(shè)備、設(shè)施的意識(shí)，才能讓業(yè)主和游客使用公共設(shè)施、設(shè)備時(shí)不會(huì)造成太大的磨損。物業(yè)公司應(yīng)該在小區(qū)或者商業(yè)廣場區(qū)域內(nèi)各種公共設(shè)備、設(shè)施旁貼上宣傳標(biāo)語，呼吁業(yè)主和游客保護(hù)公共設(shè)施和設(shè)備，不要在使用的同時(shí)惡意破壞。物業(yè)公司降低維護(hù)成本的意識(shí)越高，才能夠從自身的角度影響業(yè)主，最后保護(hù)整個(gè)區(qū)域公共設(shè)備、設(shè)施，降低實(shí)際維護(hù)成本。物業(yè)公司維護(hù)的建筑、設(shè)施范圍很廣，物業(yè)公司維護(hù)成本非常高，所以物業(yè)公司必須從源頭上降低維護(hù)建筑、設(shè)施的磨損程度，物業(yè)公司對管理范圍的建筑和設(shè)施保護(hù)程度越高，實(shí)際需要的維護(hù)成本就越低。反之如果物業(yè)對保護(hù)建筑和設(shè)施的措施不夠，導(dǎo)致破損程度嚴(yán)重，物業(yè)公司的維護(hù)成本自然升高。因此物業(yè)公司必須提高對管理范圍內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施、建筑的保護(hù)，從維護(hù)成本方面做好成本管理和控制。四、結(jié)語綜上所述，物業(yè)公司可以按照優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)明確管理人員的責(zé)任、結(jié)合自身情況創(chuàng)新公司自身的管理機(jī)制、降低物業(yè)公司的人力成本、提高人力資源管理部門的效率、提高員工的節(jié)約意識(shí)以及降低維護(hù)成本等策略加強(qiáng)成本管理與控制，從管理層和員工兩個(gè)方面共同將成本控制到最低，保證物業(yè)公司的正常盈利。
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