企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題與對(duì)策-資料下載頁
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的具體情況，了解到市場(chǎng)環(huán)境的變化，有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)成本管理的方式，更好地保證企業(yè)資金能夠應(yīng)用到需要的地方。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中還需要建立完善的監(jiān)督管理體系，以該體系為基礎(chǔ)，對(duì)不同部門的資金使用情況進(jìn)行合理的控制。在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要將內(nèi)部管理體系應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，明確具體工作流程，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，如果某一個(gè)部門資金使用情況不合理，需要接受相應(yīng)的處罰，保證企業(yè)資金的合理使用。 構(gòu)建以顧客需求為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造模式勢(shì)在必行，運(yùn)用科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高企業(yè)的成本管控系統(tǒng)的先進(jìn)性、導(dǎo)向性。企業(yè)處于信息化社會(huì)中，對(duì)電子信息技術(shù)的依賴度不斷增加，在新品研發(fā)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)中開始應(yīng)用各種信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制活動(dòng)中也可以加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，如當(dāng)前常用的ERP信息系統(tǒng)能夠全程監(jiān)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制準(zhǔn)確性和及時(shí)性的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化，有效地控制資金使用率和風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。 成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立成本控制目標(biāo)，對(duì)比企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成本管控目標(biāo)，找出差距，抓住發(fā)展趨勢(shì)。將關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控設(shè)置為績(jī)效考核的重點(diǎn)，引入評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。以績(jī)效考核為切入點(diǎn)將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，細(xì)化到個(gè)人。利用部門獎(jiǎng)懲、個(gè)人獎(jiǎng)懲來量化考核成本管控。同時(shí)及時(shí)編寫各部門成本數(shù)據(jù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本預(yù)算分析每期關(guān)鍵點(diǎn)所在，及時(shí)采取措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行管理，以達(dá)到部門預(yù)算的成本限額。 7結(jié)語 企業(yè)想要讓自身產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可，從而進(jìn)一步地在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，管理層必須重視財(cái)務(wù)成本控制過程的實(shí)施和監(jiān)控，從根源上杜絕資源的無效耗費(fèi)，使產(chǎn)品具備超前優(yōu)勢(shì)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，同時(shí)可以提升企業(yè)知名度，打造優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)造更高價(jià)值，使企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的方針穩(wěn)健前行。 [J].中國集體經(jīng)濟(jì),0(2):123124. [J].中國市場(chǎng),0(21):. [J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),8(34):. [J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),():11. ：趙佩 單位：大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 第 8 頁 共 8 頁
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