企業(yè)財務成本控制問題與對策-資料下載頁
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 分認識到企業(yè)成本管理的具體情況，了解到市場環(huán)境的變化，有針對性地調整企業(yè)成本管理的方式，更好地保證企業(yè)資金能夠應用到需要的地方。企業(yè)在財務管理的過程當中還需要建立完善的監(jiān)督管理體系，以該體系為基礎，對不同部門的資金使用情況進行合理的控制。在財務管理的過程當中，需要將內部管理體系應用到各個環(huán)節(jié)當中，明確具體工作流程，對資金的使用情況進行全面的監(jiān)控，如果某一個部門資金使用情況不合理，需要接受相應的處罰，保證企業(yè)資金的合理使用。 構建以顧客需求為導向的價值創(chuàng)造模式勢在必行，運用科技領先優(yōu)勢，強化信息化建設，提高企業(yè)的成本管控系統(tǒng)的先進性、導向性。企業(yè)處于信息化社會中，對電子信息技術的依賴度不斷增加，在新品研發(fā)、材料采購、產品生產、銷售等各項活動中開始應用各種信息技術。企業(yè)財務成本控制活動中也可以加強信息技術的應用，如當前常用的ERP信息系統(tǒng)能夠全程監(jiān)測生產環(huán)境。通過現(xiàn)代信息技術的應用可以實現(xiàn)企業(yè)財務成本控制準確性和及時性的提升，能夠實現(xiàn)內部財務管理水平的優(yōu)化，有效地控制資金使用率和風險，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。 成本控制貫穿于整個生產經營過程中，企業(yè)應抓住成本管控的關鍵點，設立成本控制目標，對比企業(yè)自身與競爭企業(yè)成本管控目標，找出差距，抓住發(fā)展趨勢。將關鍵點的成本管控設置為績效考核的重點，引入評價激勵機制、績效獎勵機制等。以績效考核為切入點將成本責任落實到每個部門，細化到個人。利用部門獎懲、個人獎懲來量化考核成本管控。同時及時編寫各部門成本數(shù)據(jù)信息，結合財務目標和成本預算分析每期關鍵點所在，及時采取措施，對存在的問題進行管理，以達到部門預算的成本限額。 7結語 企業(yè)想要讓自身產品獲得市場認可，從而進一步地在市場上搶占先機，管理層必須重視財務成本控制過程的實施和監(jiān)控，從根源上杜絕資源的無效耗費，使產品具備超前優(yōu)勢，得到消費者的認可和信賴，同時可以提升企業(yè)知名度，打造優(yōu)質品牌，創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的方針穩(wěn)健前行。 [J].中國集體經濟,0(2):123124. [J].中國市場,0(21):. [J].財會學習,8(34):. [J].財會學習,():11. ：趙佩 單位：大族激光科技產業(yè)集團股份有限公司 第 8 頁 共 8 頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1