企業(yè)實施人工成本管理存在的問題與對策-資料下載頁
2024-11-13 13:30本頁面
【導(dǎo)讀】部分，而且也是在近幾十年西方企業(yè)重點研究的問題。我國人力資源豐富，因而。但是也要看到，近幾年我國企業(yè)的人工成本正在迅速增長，如不加強(qiáng)管。理，原有的優(yōu)勢就會喪失。負(fù)擔(dān)，就難以輕裝走向市場。成本核算體系中延伸的重要勞動指標(biāo)?？刂迫斯こ杀舅?，優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)產(chǎn)品參與市場競爭的能力，提高企。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都具有重要的現(xiàn)實意義。從產(chǎn)品生產(chǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營都處于粗放經(jīng)營管理的局面。由于改革的不斷推進(jìn)，人工。為了更好地服務(wù)于企業(yè)，目前一些地區(qū)已經(jīng)開始實行人工成本預(yù)測預(yù)警辦。法，對促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人工成本的管理起到了一定作用。其結(jié)果是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)陷入不良循環(huán)乃。企業(yè)在人工成本的支付方面存在著諸多不合理。所占人工成本總額的過小，企業(yè)負(fù)擔(dān)項目仍比較多等。實的人工成本信息，導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控、失效。有利于企業(yè)精簡人員，降低人工成本。本管理隊伍，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地調(diào)動起來。
【正文】 重要手段。要把控制工資的“兩低于”原則，延伸應(yīng)用到內(nèi)涵控制人工成本中來，即人工總成本的增長要低于企業(yè)增加值的增長，人均人工成本的提高要低于以增加值計算的勞動生產(chǎn)率提高的幅度。 ６ .人工成本的彈性控制 加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成 本控制的核心問題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。人工成本是一種消耗要素，從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考察，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的極限值必然是收益＞成本。 ，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu) 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分?？梢?，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對人工成本結(jié)構(gòu)的管理。按照國家現(xiàn)行 規(guī)定，在工資以外的人工成本中，職工福利費(fèi)用按工資總額的 14%提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的 %提取。而企業(yè)的人工成本結(jié)構(gòu)中職工教育經(jīng)費(fèi)所占的比重卻有所下降，這對職工素質(zhì)的提高，對企業(yè)開發(fā)人力資源和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。因此，對于這部分人工成本，要按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將其控制在合理的范圍，才有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 總之，通過人工成本管理體系的建立與人工成本的合理控制，將人工成本運(yùn)用到人力資源管理中，使人力資源管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加緊密結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及決策提供有力的支撐，通過人工成本指標(biāo) 的變化趨勢的分析，制定出企業(yè)的薪酬目標(biāo)，確定企業(yè)工資分配的調(diào)整辦法，保持人工成本各組成部分間的合理比例關(guān)系，使之成為企業(yè)確定合理的人工成本水平的基本條件
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1