【導讀】人在所有成本因素中，是最具影響的因素。通過對人工成本的管理，可以。從企業(yè)經(jīng)營效益的角度出發(fā)，評價人力資源的投入，考量企業(yè)的投入與產(chǎn)出。管理層對作業(yè)單元的業(yè)績考核。因此分析人工成本管理現(xiàn)狀，研究人工成本內(nèi)。公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益等指標進行了綜合分析，查找出存在的問題。在此基礎上，探索適合集團公司特點的人工成本管理與控。集團公司人工成本管理的思路和方法。

　　

【正文】 的科學管理，尋求有效的方法，使相對人工成本優(yōu)勢成為增強市場競爭力的一件法寶。 三是開源節(jié)流，實現(xiàn)“高效率、高效益 、高薪酬”。要控制人工成本的增長速度，把利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)同步增長 。 依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、知識管理，發(fā)揮職工的主觀能動性，提高全員勞動生產(chǎn)率，開源節(jié)2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 22 流，實現(xiàn)“高效率、高效益、高薪酬 ”。 人工成本管理的目標和任務 人工成本管理的目標 為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益的跨越式提高，人工成本管理目標是：保持員工隊伍基本穩(wěn)定，激勵員工積極投身公司事業(yè)，吸引更多英才加盟，在出色完成各項任務的同時，使經(jīng)濟效益最大化。 人工成本管理的任務 人工成本管理的關(guān)鍵是構(gòu)建科學 完善的人工成本管理體系。首先建立人工成本管理組織體系，成立由單位主管領導牽頭 ， 人力資源部、財務主管領導和直線經(jīng)理參加的人工成本管理領導小組，勞資部門作為領導小組的執(zhí)行機構(gòu)，具體開展人工成本管理工作；其次是健全各項人工成本管理制度，包括人工成本統(tǒng)計分析和報告制度、人工成本預測分析制度、人工成本預算管理制度、人工成本預警控制制度和人工成本結(jié)算制度；三要完善人工成本管理運行機制，各單位要明確人工成本管理責任主體，落實人工成本管理責任制。 人工成本管理的制度 集團公司人工成本管理的重點是建立人工成本管理制度 ，通過制度建設指導各成員單位加強人工成本的管理。集團公司人工成本管理制度應包含人工成本統(tǒng)計分析和報告制度、人工成本預測預警制度、人工成本預算控制制度、人工成本結(jié)算制度等內(nèi)容。 統(tǒng)計分析和報告制度 人工成本統(tǒng)計分析和報告制度主要包括人工成本指標體系的設置及定義、人工成本統(tǒng)計臺賬及報表、人工成本的分析指標體系及報告。 （ 1）集團公司人工成本指標體系的設置及定義。 （ 2）人工成本統(tǒng)計臺賬及報表： 集團公司要進行人工成本管理，就要嚴肅人工成本臺賬填報制度，健全與人工成本有關(guān)的勞動工資、保險福利統(tǒng)計報表制 度，其基礎是建立人工成本統(tǒng)計臺賬，臺賬主要包括 9 個部分：人工成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬 (應含2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 23 支付職工的全部勞動報酬 )、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬、職工住房費用臺賬、非本單位職工的人工成本臺賬、其他人工成本臺賬、勞動保護費用臺賬。 （ 3）人工成本的分析方法及報告： 集團公司人工成本分析的主要指標應分為三類，一是人工成本總量水平的分析指標；二是人工成本構(gòu)成情況分析指標；三是人工成本的效益分析指標。 預測、預警制度 集團公司人工成本預測預警的主要內(nèi)容有： （ 1）定期發(fā)布人工成 本信息，預測人工成本走勢。收集人工成本相關(guān)信息，結(jié)合本單位實際情況，整理、匯總、分析本單位人工成本的基礎數(shù)據(jù)，公布平均人工成本、人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率等人工成本基礎數(shù)據(jù)。 （ 2）制定人工成本預警線。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)人工成本狀況，以及集團公司人工成本預測、控制模型，預測人工成本總量、人工成本效益指標數(shù)額，及其他增幅因素進行匯總，作為預警線參考值。 （ 3）運用人工成本預警線，對各單位人工成本進行監(jiān)測、調(diào)節(jié)與控制。以人工成本總額、人均人工成本、人事費用率和勞動分配率、人工成本含量、人工成 本利潤率等指標為參照，觀察各單位與之對應的指標偏差率，考察人工成本的控制情況。各單位要研究制定更加完善的人工成本預警體系，以進一步提高人工成本預警的科學性，將人工成本指標保持在合理的水平上。 預算制度 人工成本管理的重點是對人工成本利潤率、勞動分配率、人事費用率加以調(diào)控，而管控的關(guān)鍵是加強對工資總額的管理。建立人工成本預算制度，重點是采用科學的方法，預測人工成本的增長趨勢，合理制定工資總額預算計劃，加強工資總額宏觀調(diào)控力度，確保在增加職工收入、調(diào)動勞動者積極性的同時，提高經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)。 集團公司各單位應利用實際發(fā)生推算法、總量控制法、標準測定法等方法，科學合理編制人工成本預算，通過預算編制，做到對人工成本的走勢心中有數(shù)，避免工資總額計劃的粗放管理。 結(jié)算制度 2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 24 各單位應在每年財務決算后召開人工成本結(jié)算會，按照有關(guān)財會規(guī)定，按建立的臺賬，及時、準確、完整 的 對人工成本進行結(jié)算，對比年初的人工成本預算方案，計算節(jié)約超支的額度，并分析人工成本總量指標、結(jié)構(gòu)型指標和相對比率型指標，對比人工成本控制目標，包括絕對指標和相對指標，看看人工成本是否進行了有效控制，是否達到了增收節(jié)支。對于人工成本 管理得當?shù)膯挝唬瑧朴喴恍┆剟畲胧哉{(diào)動各單位人工成本管理的積極性。對于人均人工成本水平過高，又同時出現(xiàn)人事費用率、勞動分配率過高的單位，在年終結(jié)算時，應分析具體的原因，并采取措施加以調(diào)整。對人工成本過高的單位要進行預警預報，直至實行成本否決。 加強人工成本管理的措施 （ 1）加強企業(yè)人工成本管理的宣傳與引導。提高企業(yè)經(jīng)營者對人工成本管理的認識，政府部門進一步加強對搞好人工成本管理必要性的宣傳與指導，讓企業(yè)管理者認識到加強人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、提高市場競爭能力和經(jīng) 濟效益的重要途徑 。 建立人工成本自我約束機制，實現(xiàn)人工成本管理的科學化與規(guī)范化，是企業(yè)轉(zhuǎn)軌和深化改革過程中一項不可或缺的重要內(nèi)容。 （ 2）建立健全人工成本管理體系。為加強人工成本管理，首要的任務是建立人工成本管理體系。由于市場競爭激烈，很多企業(yè)的經(jīng)營者將主要精力放在如何開發(fā)市場，尋找新的經(jīng)濟增長點上。對于如何搞活企業(yè)內(nèi)部分配，用有限的資金調(diào)動職工積極性，用最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益方面則沒有引起足夠的重視。 （ 3）深化勞動定額、定員管理，控制勞動力的投入。人工成本是勞動消耗的貨幣形式，因此節(jié)約活勞動是控制 人工成本的重要途徑。在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)內(nèi)部沉淀下來相當一部分富余職工。這些人員雖然目前以下崗、待崗、放長假、“內(nèi)退”等多種形式游離在社會上，但并非失業(yè)人員。按定員組織生產(chǎn)經(jīng)營，以行業(yè)先進定員定額為標準，制定本企業(yè)實際的企業(yè)標準，以此為尺度，核定崗位定員，合理設置工作崗位，把多余的人員減下來調(diào)劑投入到新項目上去，以減少非有效勞動支出。 人工成本控制方法與措施的思考 2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 25 人工成本控制的方法 （ 1）人工成本控制應從控制指標體系、事先控制、事中控制和事后控制等方面綜合考慮。 規(guī)范并完善人工成本控制指標體系；結(jié)合預算管理，建立人工成本動態(tài)管理機制；歸納關(guān)鍵影響因素，實施對人工成本重要指標的控制；開展人工成本的控制，應處理好相關(guān)因素關(guān)系。 （ 2）限制人才高消費與減少人工成本無效損耗并舉。 進行職位分析，建立崗位勝任能力模型，盡力做到人與事的最佳匹配，嚴格限制人工成本高消費 。 認真開展定額、定編、定崗、定員工作，減少冗員 ，堵塞漏洞，減少人工成本無效支出，最大限度降低人力資源的無效損耗。 （ 3）人才的開發(fā)引進與發(fā)揮優(yōu)秀人才作用的用人機制相協(xié)調(diào)。 實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵靠人才，要發(fā)揮人才的作 用就必須營造良好的工作環(huán)境 ， 建立可持續(xù)發(fā)展的激勵制度，形成優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制。 （ 4）增加產(chǎn)出，提高利潤率與降低單位產(chǎn)品成本相統(tǒng)一。 提高利潤率是控制人工成本的最積極的方式，單位產(chǎn)品利潤率的提高意味著企業(yè)成本的相對下降。一方面從生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，拓寬財路上找途徑，例如開拓市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，擴大銷售額，擴大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強集約型經(jīng)營，加大科技投入，增加產(chǎn)品中的科技含量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，從而降低企業(yè) 的總成本。 人工成本控制的措施 （ 1）提高企業(yè)人員對加強人工成本管理的認識。 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié) ， 提高企業(yè)人員對加強人工成本管理的認識問題，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素；第三是從管理上，認識 到 它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進行 監(jiān)督投放的重要工作。 （ 2）精簡人員，合理定崗定編，控制勞動力的投入。 精簡人員，合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 26 工成本的基礎工作。嚴格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員，堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。 （ 3）加強人工成本的比率控制。 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費用，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在 收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。 （ 4）加強人工成本的彈性控制。 加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。 （ 5）發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配 、 效率優(yōu)先的原則，是當前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者只要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法，嚴格企業(yè)成本 控制，最大限度的增加企業(yè)的利潤空間，就能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，迎接各方的挑戰(zhàn)。 2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 27 5 結(jié)論 隨著市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實行了新的會計制度，合理界定了人工成本的范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。企業(yè)人工成本管理的一個重要手段，是不斷加強對人工成本的統(tǒng)計與分析，為企業(yè)決策提供科 學的依據(jù)。但此項工作，一直是企業(yè)人工成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)人工成本管理缺乏基礎，沒有高質(zhì)量的人工成本分析來提供基礎性服務 ， 這一問題已成為進一步加強人工成本管理的瓶頸。 本文的特色及創(chuàng)新之處在于本文全篇采用規(guī)范研究的方法，對集團公司人工成本管理做了深入探討，通過大量的資料收集，運用各種統(tǒng)計分析方法，進行了詳細的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合理論建立了集團公司人工成本控制指標體系。論文的研究突破了傳統(tǒng)的理論研究方法，結(jié)合了具體的案例數(shù)據(jù)進行分析，不是只有空洞的理論與公式化的研究，而且借助于案例分析的結(jié)果得出了符合我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的人工成本管理與控制的具體措施，對我國制造業(yè)企業(yè)的長2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 28 遠發(fā)展提出了合理的建議。 本論文的研究雖然取得了初步的成功，但依然任重道遠，人工成本的管理與控制在我國的研究還處于起步階段，理論研究工作還不夠成熟，進行人工成本預算及控制的環(huán)境也有待健全，加之筆者水平有限，尚有許多有待進一步深入進行的研究工作。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭的加劇，國人對人工成本的逐步認識和日漸關(guān)注，人工成本的管理與控制研究以及從理論更好的融入實際，一定能夠得到更快更好的發(fā)展，企業(yè)也一定會從如何節(jié)約人工成本中 得到更大的經(jīng)濟效益。 致 謝 值此論文完成之際，我首先要向老師表示最衷心的感謝！從論文的選題、文章的布局到最后的定稿，無一不傾注了老師大量的心血。老師淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、真誠的為人之道，讓我一生受益匪淺。此外，還要感謝經(jīng)管學院的領導和老師，特別是辛勤培育我們的會計系的老師們，讓我在大學期間學到了很多知識，使我成為一名對社會有用的人，對他們在學習期間給予的幫助和支持表示誠摯的謝意。 在大學四年生活學習的時間里，同班同學對我的幫助也令我難忘，大家共同營造了一個和諧融洽的環(huán)境，結(jié)下 了 深厚的友誼。 感謝并肩作戰(zhàn)的全班同學，是他們使我的生活更加豐富多彩。 最后，我還要感謝我的家人，感謝他們長期以來對我的理解和支持。 謝謝你們！ 2020屆本科生畢業(yè)論文（設計） 29 參考文獻 [1] 呂育海 .淺談企業(yè)人工成本管理 .科技咨詢 , 2020 , 20 : 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