【導(dǎo)讀】人在所有成本因素中，是最具影響的因素。通過(guò)對(duì)人工成本的管理，可以。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)人力資源的投入，考量企業(yè)的投入與產(chǎn)出。管理層對(duì)作業(yè)單元的業(yè)績(jī)考核。因此分析人工成本管理現(xiàn)狀，研究人工成本內(nèi)。公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益等指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，查找出存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，探索適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的人工成本管理與控。集團(tuán)公司人工成本管理的思路和方法。

　　

【正文】 的科學(xué)管理，尋求有效的方法，使相對(duì)人工成本優(yōu)勢(shì)成為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一件法寶。 三是開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)“高效率、高效益 、高薪酬”。要控制人工成本的增長(zhǎng)速度，把利潤(rùn)和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng) 。 依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、知識(shí)管理，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)源節(jié)2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 22 流，實(shí)現(xiàn)“高效率、高效益、高薪酬 ”。 人工成本管理的目標(biāo)和任務(wù) 人工成本管理的目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益的跨越式提高，人工成本管理目標(biāo)是：保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，激勵(lì)員工積極投身公司事業(yè)，吸引更多英才加盟，在出色完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。 人工成本管理的任務(wù) 人工成本管理的關(guān)鍵是構(gòu)建科學(xué) 完善的人工成本管理體系。首先建立人工成本管理組織體系，成立由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ， 人力資源部、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和直線經(jīng)理參加的人工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞資部門(mén)作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體開(kāi)展人工成本管理工作；其次是健全各項(xiàng)人工成本管理制度，包括人工成本統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度、人工成本預(yù)測(cè)分析制度、人工成本預(yù)算管理制度、人工成本預(yù)警控制制度和人工成本結(jié)算制度；三要完善人工成本管理運(yùn)行機(jī)制，各單位要明確人工成本管理責(zé)任主體，落實(shí)人工成本管理責(zé)任制。 人工成本管理的制度 集團(tuán)公司人工成本管理的重點(diǎn)是建立人工成本管理制度 ，通過(guò)制度建設(shè)指導(dǎo)各成員單位加強(qiáng)人工成本的管理。集團(tuán)公司人工成本管理制度應(yīng)包含人工成本統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度、人工成本預(yù)算控制制度、人工成本結(jié)算制度等內(nèi)容。 統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度 人工成本統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度主要包括人工成本指標(biāo)體系的設(shè)置及定義、人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及報(bào)表、人工成本的分析指標(biāo)體系及報(bào)告。 （ 1）集團(tuán)公司人工成本指標(biāo)體系的設(shè)置及定義。 （ 2）人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及報(bào)表： 集團(tuán)公司要進(jìn)行人工成本管理，就要嚴(yán)肅人工成本臺(tái)賬填報(bào)制度，健全與人工成本有關(guān)的勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表制 度，其基礎(chǔ)是建立人工成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，臺(tái)賬主要包括 9 個(gè)部分：人工成本匯總臺(tái)賬、工資內(nèi)外收入臺(tái)賬 (應(yīng)含2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 23 支付職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬 )、社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)賬、職工福利費(fèi)用臺(tái)賬、教育培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)賬、職工住房費(fèi)用臺(tái)賬、非本單位職工的人工成本臺(tái)賬、其他人工成本臺(tái)賬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用臺(tái)賬。 （ 3）人工成本的分析方法及報(bào)告： 集團(tuán)公司人工成本分析的主要指標(biāo)應(yīng)分為三類(lèi)，一是人工成本總量水平的分析指標(biāo)；二是人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)；三是人工成本的效益分析指標(biāo)。 預(yù)測(cè)、預(yù)警制度 集團(tuán)公司人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警的主要內(nèi)容有： （ 1）定期發(fā)布人工成 本信息，預(yù)測(cè)人工成本走勢(shì)。收集人工成本相關(guān)信息，結(jié)合本單位實(shí)際情況，整理、匯總、分析本單位人工成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公布平均人工成本、人工成本占總成本比重、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率等人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 2）制定人工成本預(yù)警線。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)人工成本狀況，以及集團(tuán)公司人工成本預(yù)測(cè)、控制模型，預(yù)測(cè)人工成本總量、人工成本效益指標(biāo)數(shù)額，及其他增幅因素進(jìn)行匯總，作為預(yù)警線參考值。 （ 3）運(yùn)用人工成本預(yù)警線，對(duì)各單位人工成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié)與控制。以人工成本總額、人均人工成本、人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率、人工成本含量、人工成 本利潤(rùn)率等指標(biāo)為參照，觀察各單位與之對(duì)應(yīng)的指標(biāo)偏差率，考察人工成本的控制情況。各單位要研究制定更加完善的人工成本預(yù)警體系，以進(jìn)一步提高人工成本預(yù)警的科學(xué)性，將人工成本指標(biāo)保持在合理的水平上。 預(yù)算制度 人工成本管理的重點(diǎn)是對(duì)人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率加以調(diào)控，而管控的關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)工資總額的管理。建立人工成本預(yù)算制度，重點(diǎn)是采用科學(xué)的方法，預(yù)測(cè)人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)，合理制定工資總額預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)工資總額宏觀調(diào)控力度，確保在增加職工收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。 集團(tuán)公司各單位應(yīng)利用實(shí)際發(fā)生推算法、總量控制法、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法等方法，科學(xué)合理編制人工成本預(yù)算，通過(guò)預(yù)算編制，做到對(duì)人工成本的走勢(shì)心中有數(shù)，避免工資總額計(jì)劃的粗放管理。 結(jié)算制度 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 24 各單位應(yīng)在每年財(cái)務(wù)決算后召開(kāi)人工成本結(jié)算會(huì)，按照有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)定，按建立的臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 的 對(duì)人工成本進(jìn)行結(jié)算，對(duì)比年初的人工成本預(yù)算方案，計(jì)算節(jié)約超支的額度，并分析人工成本總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)型指標(biāo)和相對(duì)比率型指標(biāo)，對(duì)比人工成本控制目標(biāo)，包括絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，看看人工成本是否進(jìn)行了有效控制，是否達(dá)到了增收節(jié)支。對(duì)于人工成本 管理得當(dāng)?shù)膯挝唬瑧?yīng)制訂一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)各單位人工成本管理的積極性。對(duì)于人均人工成本水平過(guò)高，又同時(shí)出現(xiàn)人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率過(guò)高的單位，在年終結(jié)算時(shí)，應(yīng)分析具體的原因，并采取措施加以調(diào)整。對(duì)人工成本過(guò)高的單位要進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，直至實(shí)行成本否決。 加強(qiáng)人工成本管理的措施 （ 1）加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的宣傳與引導(dǎo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)，政府部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)搞好人工成本管理必要性的宣傳與指導(dǎo)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng) 濟(jì)效益的重要途徑 。 建立人工成本自我約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人工成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化，是企業(yè)轉(zhuǎn)軌和深化改革過(guò)程中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。 （ 2）建立健全人工成本管理體系。為加強(qiáng)人工成本管理，首要的任務(wù)是建立人工成本管理體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將主要精力放在如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上。對(duì)于如何搞活企業(yè)內(nèi)部分配，用有限的資金調(diào)動(dòng)職工積極性，用最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益方面則沒(méi)有引起足夠的重視。 （ 3）深化勞動(dòng)定額、定員管理，控制勞動(dòng)力的投入。人工成本是勞動(dòng)消耗的貨幣形式，因此節(jié)約活勞動(dòng)是控制 人工成本的重要途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部沉淀下來(lái)相當(dāng)一部分富余職工。這些人員雖然目前以下崗、待崗、放長(zhǎng)假、“內(nèi)退”等多種形式游離在社會(huì)上，但并非失業(yè)人員。按定員組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以行業(yè)先進(jìn)定員定額為標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此為尺度，核定崗位定員，合理設(shè)置工作崗位，把多余的人員減下來(lái)調(diào)劑投入到新項(xiàng)目上去，以減少非有效勞動(dòng)支出。 人工成本控制方法與措施的思考 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 25 人工成本控制的方法 （ 1）人工成本控制應(yīng)從控制指標(biāo)體系、事先控制、事中控制和事后控制等方面綜合考慮。 規(guī)范并完善人工成本控制指標(biāo)體系；結(jié)合預(yù)算管理，建立人工成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；歸納關(guān)鍵影響因素，實(shí)施對(duì)人工成本重要指標(biāo)的控制；開(kāi)展人工成本的控制，應(yīng)處理好相關(guān)因素關(guān)系。 （ 2）限制人才高消費(fèi)與減少人工成本無(wú)效損耗并舉。 進(jìn)行職位分析，建立崗位勝任能力模型，盡力做到人與事的最佳匹配，嚴(yán)格限制人工成本高消費(fèi) 。 認(rèn)真開(kāi)展定額、定編、定崗、定員工作，減少冗員 ，堵塞漏洞，減少人工成本無(wú)效支出，最大限度降低人力資源的無(wú)效損耗。 （ 3）人才的開(kāi)發(fā)引進(jìn)與發(fā)揮優(yōu)秀人才作用的用人機(jī)制相協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵靠人才，要發(fā)揮人才的作 用就必須營(yíng)造良好的工作環(huán)境 ， 建立可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)制度，形成優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （ 4）增加產(chǎn)出，提高利潤(rùn)率與降低單位產(chǎn)品成本相統(tǒng)一。 提高利潤(rùn)率是控制人工成本的最積極的方式，單位產(chǎn)品利潤(rùn)率的提高意味著企業(yè)成本的相對(duì)下降。一方面從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下功夫，拓寬財(cái)路上找途徑，例如開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，擴(kuò)大銷(xiāo)售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營(yíng)，加大科技投入，增加產(chǎn)品中的科技含量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，從而降低企業(yè) 的總成本。 人工成本控制的措施 （ 1）提高企業(yè)人員對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)。 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié) ， 提高企業(yè)人員對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí) 到 它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行 監(jiān)督投放的重要工作。 （ 2）精簡(jiǎn)人員，合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入。 精簡(jiǎn)人員，合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 26 工成本的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格限制、減少無(wú)效消耗人工成本支出，減少冗員，堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無(wú)效損耗。 （ 3）加強(qiáng)人工成本的比率控制。 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過(guò)分向個(gè)人傾斜的問(wèn)題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費(fèi)用，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無(wú)幾，明顯存在 收入過(guò)分向該企業(yè)職工傾斜的問(wèn)題。 （ 4）加強(qiáng)人工成本的彈性控制。 加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。 （ 5）發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。工資總額水平的控制以及各類(lèi)人員工資水平合理拉開(kāi)檔次，充分體現(xiàn)按勞分配 、 效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者只要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法，嚴(yán)格企業(yè)成本 控制，最大限度的增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，迎接各方的挑戰(zhàn)。 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 27 5 結(jié)論 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度，合理界定了人工成本的范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國(guó)一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍沒(méi)有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對(duì)人工成本的分析與控制。企業(yè)人工成本管理的一個(gè)重要手段，是不斷加強(qiáng)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析，為企業(yè)決策提供科 學(xué)的依據(jù)。但此項(xiàng)工作，一直是企業(yè)人工成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)人工成本管理缺乏基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的人工成本分析來(lái)提供基礎(chǔ)性服務(wù) ， 這一問(wèn)題已成為進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本管理的瓶頸。 本文的特色及創(chuàng)新之處在于本文全篇采用規(guī)范研究的方法，對(duì)集團(tuán)公司人工成本管理做了深入探討，通過(guò)大量的資料收集，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合理論建立了集團(tuán)公司人工成本控制指標(biāo)體系。論文的研究突破了傳統(tǒng)的理論研究方法，結(jié)合了具體的案例數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不是只有空洞的理論與公式化的研究，而且借助于案例分析的結(jié)果得出了符合我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的人工成本管理與控制的具體措施，對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 28 遠(yuǎn)發(fā)展提出了合理的建議。 本論文的研究雖然取得了初步的成功，但依然任重道遠(yuǎn)，人工成本的管理與控制在我國(guó)的研究還處于起步階段，理論研究工作還不夠成熟，進(jìn)行人工成本預(yù)算及控制的環(huán)境也有待健全，加之筆者水平有限，尚有許多有待進(jìn)一步深入進(jìn)行的研究工作。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)人對(duì)人工成本的逐步認(rèn)識(shí)和日漸關(guān)注，人工成本的管理與控制研究以及從理論更好的融入實(shí)際，一定能夠得到更快更好的發(fā)展，企業(yè)也一定會(huì)從如何節(jié)約人工成本中 得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。 致 謝 值此論文完成之際，我首先要向老師表示最衷心的感謝！從論文的選題、文章的布局到最后的定稿，無(wú)一不傾注了老師大量的心血。老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、真誠(chéng)的為人之道，讓我一生受益匪淺。此外，還要感謝經(jīng)管學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師，特別是辛勤培育我們的會(huì)計(jì)系的老師們，讓我在大學(xué)期間學(xué)到了很多知識(shí)，使我成為一名對(duì)社會(huì)有用的人，對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)期間給予的幫助和支持表示誠(chéng)摯的謝意。 在大學(xué)四年生活學(xué)習(xí)的時(shí)間里，同班同學(xué)對(duì)我的幫助也令我難忘，大家共同營(yíng)造了一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，結(jié)下 了 深厚的友誼。 感謝并肩作戰(zhàn)的全班同學(xué)，是他們使我的生活更加豐富多彩。 最后，我還要感謝我的家人，感謝他們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的理解和支持。 謝謝你們！ 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 29 參考文獻(xiàn) [1] 呂育海 .淺談企業(yè)人工成本管理 .科技咨詢 , 2020 , 20 : 161 [2] 王蕾 .企業(yè)人工成本控制對(duì)策研究 .中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) , 2020 , 08 上 : 162 ~ 163 [3] 廖杰萍 .淺談企業(yè)成本控制 .中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 , 2020 , 21 : 51 [4] 史悅 .構(gòu)建企業(yè)人工成本的彈性管理 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , 2020 , 24 : 15 ~ 16 [5] 王遠(yuǎn)雄 .針對(duì)人工成本管理有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高 .商界 , 2020 , 2 : 24 ~ 25 [6] 劉協(xié)榮 .企業(yè)人工成本控制方法初探 .上海企業(yè) , 2020