【導讀】人在所有成本因素中，是最具影響的因素。通過對人工成本的管理，可以。從企業(yè)經(jīng)營效益的角度出發(fā)，評價人力資源的投入，考量企業(yè)的投入與產(chǎn)出。管理層對作業(yè)單元的業(yè)績考核。因此分析人工成本管理現(xiàn)狀，研究人工成本內(nèi)。公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益等指標進行了綜合分析，查找出存在的問題。在此基礎(chǔ)上，探索適合集團公司特點的人工成本管理與控。集團公司人工成本管理的思路和方法。

　　

【正文】 的科學管理，尋求有效的方法，使相對人工成本優(yōu)勢成為增強市場競爭力的一件法寶。 三是開源節(jié)流，實現(xiàn)“高效率、高效益 、高薪酬”。要控制人工成本的增長速度，把利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)同步增長 。 依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、知識管理，發(fā)揮職工的主觀能動性，提高全員勞動生產(chǎn)率，開源節(jié)2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 22 流，實現(xiàn)“高效率、高效益、高薪酬 ”。 人工成本管理的目標和任務(wù) 人工成本管理的目標 為實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益的跨越式提高，人工成本管理目標是：保持員工隊伍基本穩(wěn)定，激勵員工積極投身公司事業(yè)，吸引更多英才加盟，在出色完成各項任務(wù)的同時，使經(jīng)濟效益最大化。 人工成本管理的任務(wù) 人工成本管理的關(guān)鍵是構(gòu)建科學 完善的人工成本管理體系。首先建立人工成本管理組織體系，成立由單位主管領(lǐng)導牽頭 ， 人力資源部、財務(wù)主管領(lǐng)導和直線經(jīng)理參加的人工成本管理領(lǐng)導小組，勞資部門作為領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)，具體開展人工成本管理工作；其次是健全各項人工成本管理制度，包括人工成本統(tǒng)計分析和報告制度、人工成本預測分析制度、人工成本預算管理制度、人工成本預警控制制度和人工成本結(jié)算制度；三要完善人工成本管理運行機制，各單位要明確人工成本管理責任主體，落實人工成本管理責任制。 人工成本管理的制度 集團公司人工成本管理的重點是建立人工成本管理制度 ，通過制度建設(shè)指導各成員單位加強人工成本的管理。集團公司人工成本管理制度應(yīng)包含人工成本統(tǒng)計分析和報告制度、人工成本預測預警制度、人工成本預算控制制度、人工成本結(jié)算制度等內(nèi)容。 統(tǒng)計分析和報告制度 人工成本統(tǒng)計分析和報告制度主要包括人工成本指標體系的設(shè)置及定義、人工成本統(tǒng)計臺賬及報表、人工成本的分析指標體系及報告。 （ 1）集團公司人工成本指標體系的設(shè)置及定義。 （ 2）人工成本統(tǒng)計臺賬及報表： 集團公司要進行人工成本管理，就要嚴肅人工成本臺賬填報制度，健全與人工成本有關(guān)的勞動工資、保險福利統(tǒng)計報表制 度，其基礎(chǔ)是建立人工成本統(tǒng)計臺賬，臺賬主要包括 9 個部分：人工成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬 (應(yīng)含2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 23 支付職工的全部勞動報酬 )、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬、職工住房費用臺賬、非本單位職工的人工成本臺賬、其他人工成本臺賬、勞動保護費用臺賬。 （ 3）人工成本的分析方法及報告： 集團公司人工成本分析的主要指標應(yīng)分為三類，一是人工成本總量水平的分析指標；二是人工成本構(gòu)成情況分析指標；三是人工成本的效益分析指標。 預測、預警制度 集團公司人工成本預測預警的主要內(nèi)容有： （ 1）定期發(fā)布人工成 本信息，預測人工成本走勢。收集人工成本相關(guān)信息，結(jié)合本單位實際情況，整理、匯總、分析本單位人工成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公布平均人工成本、人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率等人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 2）制定人工成本預警線。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)人工成本狀況，以及集團公司人工成本預測、控制模型，預測人工成本總量、人工成本效益指標數(shù)額，及其他增幅因素進行匯總，作為預警線參考值。 （ 3）運用人工成本預警線，對各單位人工成本進行監(jiān)測、調(diào)節(jié)與控制。以人工成本總額、人均人工成本、人事費用率和勞動分配率、人工成本含量、人工成 本利潤率等指標為參照，觀察各單位與之對應(yīng)的指標偏差率，考察人工成本的控制情況。各單位要研究制定更加完善的人工成本預警體系，以進一步提高人工成本預警的科學性，將人工成本指標保持在合理的水平上。 預算制度 人工成本管理的重點是對人工成本利潤率、勞動分配率、人事費用率加以調(diào)控，而管控的關(guān)鍵是加強對工資總額的管理。建立人工成本預算制度，重點是采用科學的方法，預測人工成本的增長趨勢，合理制定工資總額預算計劃，加強工資總額宏觀調(diào)控力度，確保在增加職工收入、調(diào)動勞動者積極性的同時，提高經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)。 集團公司各單位應(yīng)利用實際發(fā)生推算法、總量控制法、標準測定法等方法，科學合理編制人工成本預算，通過預算編制，做到對人工成本的走勢心中有數(shù)，避免工資總額計劃的粗放管理。 結(jié)算制度 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 24 各單位應(yīng)在每年財務(wù)決算后召開人工成本結(jié)算會，按照有關(guān)財會規(guī)定，按建立的臺賬，及時、準確、完整 的 對人工成本進行結(jié)算，對比年初的人工成本預算方案，計算節(jié)約超支的額度，并分析人工成本總量指標、結(jié)構(gòu)型指標和相對比率型指標，對比人工成本控制目標，包括絕對指標和相對指標，看看人工成本是否進行了有效控制，是否達到了增收節(jié)支。對于人工成本 管理得當?shù)膯挝?，?yīng)制訂一些獎勵措施，以調(diào)動各單位人工成本管理的積極性。對于人均人工成本水平過高，又同時出現(xiàn)人事費用率、勞動分配率過高的單位，在年終結(jié)算時，應(yīng)分析具體的原因，并采取措施加以調(diào)整。對人工成本過高的單位要進行預警預報，直至實行成本否決。 加強人工成本管理的措施 （ 1）加強企業(yè)人工成本管理的宣傳與引導。提高企業(yè)經(jīng)營者對人工成本管理的認識，政府部門進一步加強對搞好人工成本管理必要性的宣傳與指導，讓企業(yè)管理者認識到加強人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、提高市場競爭能力和經(jīng) 濟效益的重要途徑 。 建立人工成本自我約束機制，實現(xiàn)人工成本管理的科學化與規(guī)范化，是企業(yè)轉(zhuǎn)軌和深化改革過程中一項不可或缺的重要內(nèi)容。 （ 2）建立健全人工成本管理體系。為加強人工成本管理，首要的任務(wù)是建立人工成本管理體系。由于市場競爭激烈，很多企業(yè)的經(jīng)營者將主要精力放在如何開發(fā)市場，尋找新的經(jīng)濟增長點上。對于如何搞活企業(yè)內(nèi)部分配，用有限的資金調(diào)動職工積極性，用最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益方面則沒有引起足夠的重視。 （ 3）深化勞動定額、定員管理，控制勞動力的投入。人工成本是勞動消耗的貨幣形式，因此節(jié)約活勞動是控制 人工成本的重要途徑。在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)內(nèi)部沉淀下來相當一部分富余職工。這些人員雖然目前以下崗、待崗、放長假、“內(nèi)退”等多種形式游離在社會上，但并非失業(yè)人員。按定員組織生產(chǎn)經(jīng)營，以行業(yè)先進定員定額為標準，制定本企業(yè)實際的企業(yè)標準，以此為尺度，核定崗位定員，合理設(shè)置工作崗位，把多余的人員減下來調(diào)劑投入到新項目上去，以減少非有效勞動支出。 人工成本控制方法與措施的思考 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 25 人工成本控制的方法 （ 1）人工成本控制應(yīng)從控制指標體系、事先控制、事中控制和事后控制等方面綜合考慮。 規(guī)范并完善人工成本控制指標體系；結(jié)合預算管理，建立人工成本動態(tài)管理機制；歸納關(guān)鍵影響因素，實施對人工成本重要指標的控制；開展人工成本的控制，應(yīng)處理好相關(guān)因素關(guān)系。 （ 2）限制人才高消費與減少人工成本無效損耗并舉。 進行職位分析，建立崗位勝任能力模型，盡力做到人與事的最佳匹配，嚴格限制人工成本高消費 。 認真開展定額、定編、定崗、定員工作，減少冗員 ，堵塞漏洞，減少人工成本無效支出，最大限度降低人力資源的無效損耗。 （ 3）人才的開發(fā)引進與發(fā)揮優(yōu)秀人才作用的用人機制相協(xié)調(diào)。 實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵靠人才，要發(fā)揮人才的作 用就必須營造良好的工作環(huán)境 ， 建立可持續(xù)發(fā)展的激勵制度，形成優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制。 （ 4）增加產(chǎn)出，提高利潤率與降低單位產(chǎn)品成本相統(tǒng)一。 提高利潤率是控制人工成本的最積極的方式，單位產(chǎn)品利潤率的提高意味著企業(yè)成本的相對下降。一方面從生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，拓寬財路上找途徑，例如開拓市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，擴大銷售額，擴大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強集約型經(jīng)營，加大科技投入，增加產(chǎn)品中的科技含量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，從而降低企業(yè) 的總成本。 人工成本控制的措施 （ 1）提高企業(yè)人員對加強人工成本管理的認識。 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié) ， 提高企業(yè)人員對加強人工成本管理的認識問題，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素；第三是從管理上，認識 到 它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進行 監(jiān)督投放的重要工作。 （ 2）精簡人員，合理定崗定編，控制勞動力的投入。 精簡人員，合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 26 工成本的基礎(chǔ)工作。嚴格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員，堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。 （ 3）加強人工成本的比率控制。 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費用，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在 收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。 （ 4）加強人工成本的彈性控制。 加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。 （ 5）發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配 、 效率優(yōu)先的原則，是當前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者只要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法，嚴格企業(yè)成本 控制，最大限度的增加企業(yè)的利潤空間，就能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，迎接各方的挑戰(zhàn)。 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 27 5 結(jié)論 隨著市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實行了新的會計制度，合理界定了人工成本的范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進行總量控制與核算，更缺乏對人工成本的分析與控制。企業(yè)人工成本管理的一個重要手段，是不斷加強對人工成本的統(tǒng)計與分析，為企業(yè)決策提供科 學的依據(jù)。但此項工作，一直是企業(yè)人工成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)人工成本管理缺乏基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的人工成本分析來提供基礎(chǔ)性服務(wù) ， 這一問題已成為進一步加強人工成本管理的瓶頸。 本文的特色及創(chuàng)新之處在于本文全篇采用規(guī)范研究的方法，對集團公司人工成本管理做了深入探討，通過大量的資料收集，運用各種統(tǒng)計分析方法，進行了詳細的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合理論建立了集團公司人工成本控制指標體系。論文的研究突破了傳統(tǒng)的理論研究方法，結(jié)合了具體的案例數(shù)據(jù)進行分析，不是只有空洞的理論與公式化的研究，而且借助于案例分析的結(jié)果得出了符合我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的人工成本管理與控制的具體措施，對我國制造業(yè)企業(yè)的長2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 28 遠發(fā)展提出了合理的建議。 本論文的研究雖然取得了初步的成功，但依然任重道遠，人工成本的管理與控制在我國的研究還處于起步階段，理論研究工作還不夠成熟，進行人工成本預算及控制的環(huán)境也有待健全，加之筆者水平有限，尚有許多有待進一步深入進行的研究工作。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭的加劇，國人對人工成本的逐步認識和日漸關(guān)注，人工成本的管理與控制研究以及從理論更好的融入實際，一定能夠得到更快更好的發(fā)展，企業(yè)也一定會從如何節(jié)約人工成本中 得到更大的經(jīng)濟效益。 致 謝 值此論文完成之際，我首先要向老師表示最衷心的感謝！從論文的選題、文章的布局到最后的定稿，無一不傾注了老師大量的心血。老師淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、真誠的為人之道，讓我一生受益匪淺。此外，還要感謝經(jīng)管學院的領(lǐng)導和老師，特別是辛勤培育我們的會計系的老師們，讓我在大學期間學到了很多知識，使我成為一名對社會有用的人，對他們在學習期間給予的幫助和支持表示誠摯的謝意。 在大學四年生活學習的時間里，同班同學對我的幫助也令我難忘，大家共同營造了一個和諧融洽的環(huán)境，結(jié)下 了 深厚的友誼。 感謝并肩作戰(zhàn)的全班同學，是他們使我的生活更加豐富多彩。 最后，我還要感謝我的家人，感謝他們長期以來對我的理解和支持。 謝謝你們！ 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 29 參考文獻 [1] 呂育海 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