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【正文】 銷售 2021件，那么銷售毛利潤為 60000 元 [（ 10070） 2021] ；當(dāng)產(chǎn)品銷售成本為 80 元 /件、售價 100元 /件、可銷售 4000 件時，那么銷售毛利潤為 80000 元 [（ 10080） 4000] 。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本與效益的對比中尋求成本最小化，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本與收入配比，企業(yè)實際利潤增加，成本絕對數(shù)的增加是可以認同的。 （二）設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)。管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。管理會 計是會計與管理的融合?，F(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財務(wù)信息，提供市場預(yù)測、成本控制、責(zé)任考評等數(shù)據(jù)的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計機構(gòu)和人員，勢必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)是非常必要的。 （三）擴展成本管理的范疇。把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成 本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。（ 1）加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理。首先是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計的工程技術(shù)人員是產(chǎn)品制造成本的控制主體，其必須除全面掌握所設(shè)計產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)通過各種渠道收集對所設(shè)計產(chǎn)品功能的市場需求信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的市場需求，減少產(chǎn)品設(shè)計功能過剩；另外應(yīng)通過物資采購人員或材料價格信息庫及新材料、新工藝信息庫對所設(shè)計產(chǎn)品可采用的材料范圍及價格進行了解和查詢，在保證產(chǎn)品設(shè)計要求的情況下采用性好價廉的先進材料；除抓好以上兩項工作以外 ，還應(yīng)經(jīng)常與負責(zé)設(shè)計成本估算的管理會計人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的設(shè)計成本水平，根據(jù)管理會計人員的建議對產(chǎn)品設(shè)計進行調(diào)整。此階段的成本控制需要設(shè)計人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)過程中牢牢樹立經(jīng)濟、成本意識，發(fā)揮聰明才智，在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。其次，要充分發(fā)揮管理會計人員預(yù)測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、 第 13 頁 共 14 頁 開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進行分析，提 供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。盡管管理會計人員不是設(shè)計成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開發(fā)的有關(guān)知識，努力積累經(jīng)驗，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，熟練掌握管理會計理論，靈活運用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財務(wù)評價，為設(shè)計成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。（ 2）加強物資進貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過 50%以上，因此控制原材料的價格對成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標(biāo)，既 能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟批量，使訂貨成本和保管費用達到最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。（ 3）加強市場成本管理。市場成本管理應(yīng)針對產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對產(chǎn)品的功能、特點還不了解，為打開市場，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各 項促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少廣告宣傳費用；而在衰退期，由于各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。另外，對市場成本的控制應(yīng)堅持因地制宜，務(wù)實效益的原則，厲行節(jié)約，減少不必要的浪費。 （四）建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及 時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。 四、結(jié)束語 在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段。 現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計算與控制，各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)進行分配?，F(xiàn)代成本主要是與 現(xiàn)代管理科學(xué) 相結(jié)合，著重于為 決策 者提供相關(guān)而有用的信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。在建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度的同時，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。加強成本管理 ,是 企業(yè)管理 工作的重要環(huán)節(jié) 。全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu) 第 14 頁 共 14 頁 勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本。只有融入市場并經(jīng)過市場洗 禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。 任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。 主要參考文獻 1．陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計出版社， 2021，（ 4） 2．張文祥，《市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè) 成本管理問題的研究》，財務(wù)與會計導(dǎo)刊， 2021(2):4547 3．陳浩，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財稅， 2021,(3) 4．龍麒任，《淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策》，經(jīng)濟師， 2021(6):106108. 5．胡千俊，《當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策》，山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報， 2021(8) 6．林琴，《淺談企業(yè)成本管理的企業(yè)化和市場化》，會計通訊 ,2021,(3) 7．于昕，《我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動》，上海財會 ,2021,(7). 8．隋淑蘭、周文芹，《 加強企業(yè)成本費用控制之我見》，黑龍江財會 ,2021,(7) 9．陳潔，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財稅， 2021(1):3233. 10．李德仁，《強化成本管理，提高企業(yè)效益》，河北財會， 2021(5):5556. 11．頡茂華，《現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念》，財會月刊 ,2021,(6).?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚