【導(dǎo)讀】淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的問(wèn)題和對(duì)策。答辯時(shí)間2021年6月6日。成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素.................4. 加強(qiáng)實(shí)施成本管理是適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要.........4

　　

【正文】 10】 如恒力科技發(fā)展有限公司意識(shí)到所存在的問(wèn)題與所擁有優(yōu)勢(shì)后，就取用戰(zhàn)略成本管理思想，通過(guò)分析其所面臨的宏觀環(huán)境分析、面臨的行業(yè)環(huán)境分析、面臨的微觀環(huán)境分析。綜合以上分析，盡管恒力公司在內(nèi)外部管理環(huán)境上存在著一些弊端和不足，這 些不足既給恒力公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出要求的同時(shí)也提供了一定有利條件。同時(shí)，通過(guò)廣東海洋大學(xué) 2021 屆本科生畢業(yè)論文 － 10 － 戰(zhàn)略成本管理理論和方法在恒力公司的廣泛應(yīng)用，要求恒力公司對(duì)原有的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能拓展，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系，以適應(yīng)管理環(huán)境的變化。在目前這種內(nèi)外部環(huán)境下，恒力公司很有必要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作，在公司內(nèi)形成成本持續(xù)降低的環(huán)境，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采取措施保證成本信息有效 企業(yè)應(yīng)該分健全內(nèi)部控制制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度 上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入以前必須選 進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對(duì)賬證和賬表過(guò)行核對(duì)。通過(guò)這些控制手段，就有可能減少旬誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。 企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的比重的提 升。 [11] 增強(qiáng)成本觀念 ,實(shí)行全員成本管理 職工的成本管理意識(shí)、集體意識(shí)、工作態(tài)度、責(zé)任感和綜合素質(zhì)與職工之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系都是影響成本高低的主觀因素。必須完善成本會(huì)計(jì)的組織 ,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度 ,實(shí)行全方位的成本管理 ,使所有部門(mén)都重視成本 ,人人都關(guān)心成本。在實(shí)際工作中 ,可以通過(guò)推行全員競(jìng)聘上崗、因才施用、裁員下崗等措施優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu) ,以增強(qiáng)企業(yè)員工的崗位危機(jī)感。還應(yīng)不斷加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) ,使其熟悉并掌握現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)的理論和方法 ,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策 ,學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)并進(jìn) 行信息處理。 [12] 人是執(zhí)行作業(yè)程序的重要因素，如恒力公司的戰(zhàn)略必須通過(guò)員工的積極參與才能完成，成本管理戰(zhàn)略也不例外。由于公司的任何價(jià)值活動(dòng)都應(yīng)分?jǐn)偝杀?，成本的降低和成本?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)員工都有關(guān)系。員工參與的多少及其責(zé)任感對(duì)成本的影響是較為明顯的，如果公司上下人人參與成本管理，而且對(duì)成本管理的效果具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，成本就一定可以降下來(lái)，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)地位也必定可以提高；相反，如果誰(shuí)都不關(guān)心成本，不減少工作中的浪費(fèi)，不積極挖潛降低成本的潛力，成本就難以降低，公司就會(huì)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。因此，就目 前的狀況，恒力公司應(yīng)該通過(guò)建立有效的用人機(jī)制和責(zé)權(quán)機(jī)制以確保全員參與成本管理，使戰(zhàn)略成本管理真正得以貫徹執(zhí)行。 學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用 西方成本管理是一門(mén)歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就廣東海洋大學(xué) 2021 屆本科生畢業(yè)論文 － 11 － 在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒 推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。 企業(yè)需要采用一種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性、外向性和及時(shí)性特征的成本管理模式。這種成本管理模式不僅對(duì)內(nèi)要深入到企業(yè)的作業(yè)層面進(jìn)控制、管理、還要對(duì)外面向市場(chǎng)，將企業(yè)自身的價(jià)值鏈延伸，使企業(yè)置身整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和自身所處的位置， ERP 系統(tǒng)近年來(lái)風(fēng)靡全球，其強(qiáng)大的 數(shù)據(jù)管理功能使其倍受企業(yè)，尤其是一些大企業(yè)的青睞。 ERP 的一個(gè)顯著特點(diǎn)是通過(guò)一個(gè)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、材料管理、銷(xiāo)售和分配、人力資源管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)各個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)整體，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳輸和交流速度，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置。 總之，為了完善發(fā)展我國(guó)的成本管理，借鑒西方成本管理理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的成本管理體系。 5 結(jié)束語(yǔ) 成本管理因競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而發(fā)生變革 是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和管理理論發(fā)展的必然。理論界和實(shí)業(yè)界不斷研究和探索的結(jié)果必將產(chǎn)生更加先進(jìn)有效的成本管理模式。競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的動(dòng)力促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理，先進(jìn)的理論與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合前提下的創(chuàng)新是企業(yè)改善成本管理的必由之路。技術(shù)變革的偉大成果為企業(yè)建立開(kāi)放、戰(zhàn)略的成本管理體系提供了支持。 鳴 謝 － 12 － 鳴 謝 好朋友曾跟我說(shuō)，“心有多大，世界就有多大”。回首自己的求學(xué)經(jīng)歷，不由深感幸運(yùn)，求學(xué)路上得到眾多老師、同學(xué)、朋友的真誠(chéng)指導(dǎo)和幫助，使我的內(nèi)心得到歷練。值此畢業(yè)論文完成之際，對(duì)各位表示深深感謝！ 首先，要感謝我的導(dǎo)師 鄢波，鄢波老師指導(dǎo)我如何做學(xué)問(wèn)，教導(dǎo)我如何做人，“勤奮扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”是老師教導(dǎo)我做學(xué)問(wèn)的態(tài)度，“海納百川，有容乃大”是我從老師那里體會(huì)到的做人準(zhǔn)則。 各位親愛(ài)的朋友們，你們撐起鴿子飛翔的天空，在我學(xué)習(xí)、工作、生活中無(wú)論快樂(lè)、憂傷都有你們陪伴，使我的生活更加有意義，請(qǐng)接受鴿子誠(chéng)摯的謝意。在這里請(qǐng)?jiān)徫矣捎谄邢薏荒芤灰涣谐瞿銈兊拿帧? 當(dāng)然還一定要感謝我的父母，沒(méi)有我的親人們的理解、鼓勵(lì)與支持，我不可能順利完成此文。你們的支持是我學(xué)海行舟時(shí)的永恒動(dòng)力！ 參考文獻(xiàn) － 13 － 參考文獻(xiàn) [1] 何軍輝．新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)成本 管理的研究 [D]．天津財(cái)經(jīng)學(xué)院， 1998，（ 04） [2] 陳淑梅 . 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的應(yīng)用 [D].山東大學(xué)， 2021，（ 09） [3] 梁 紅 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究 [D]. 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) ,2021 [4] 鐘 敏 .淺淡工業(yè)企業(yè)成本管理 [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021 (03) [5] 曾 皓 .我國(guó)制造企業(yè)成本管理模式分析 [D].華中科技大學(xué) ,2021,(10):1417 [6] 潘冬子 . 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小型企業(yè)的應(yīng)用研究 [D].河北工業(yè)大學(xué) ,2021,(11):32 [7] 閆 安 . 工 業(yè)企業(yè)成本管理分析 [J],2021,(03):184~185 [8] 孫茂竹 .姚岳 .成本管理學(xué) .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 [9] 張 管 . 企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)論壇 ,2021,(04):131 [10]邢 震 . 企業(yè)成本管理的弊端與對(duì)策 [J].平原大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021，（ 07） :9 [11]王 文 . 現(xiàn)代成本管理的新思路 [J]. 鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(09) [12]邢 震 . 企業(yè)成本管理的弊端與對(duì)策 [J].平原大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021，（ 07） :9 [13] Robin Cooper, and W. 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