中日工業(yè)企業(yè)目標成本管理特點的比較-資料下載頁
2025-06-29 00:06本頁面
【正文】 、嚴格細致、說到做到的執(zhí)行觀豐田人遵章守紀、認真負責的精神從實行“零庫存”、“零缺陷”管理制度本身就得到體現(xiàn)。在中國企業(yè)，人們之間講義氣、講情面，即使執(zhí)行一項代表眾人利益、得到大家擁護的法規(guī)，其難度也相當大。邯鋼實行了成本否決，突出了一個“嚴”字，“不講情面，不講客觀”。嚴必較真，較真就要獎懲準確；準確的基礎是細致，所以邯鋼人不能不算細帳，不能不把指標分解得細而又細。這在不長于精細的中國北方，其難更甚。 向技術要效益，向管理要效益 豐田與邯鋼皆認同于此。豐田人對向技術和管理要效益的理解是創(chuàng)新，并且將組織創(chuàng)新置于技術創(chuàng)新的基礎上，認為組織創(chuàng)新是對技術創(chuàng)新的響應；邯鋼人則把向管理要效益放在前面，認為技術更新要在正確的管理原則指導下進行，而且特別強調整體協(xié)調，以發(fā)揮整個企業(yè)的協(xié)同效率。 以和為貴的雙贏觀 豐田特別注重與供應商、協(xié)作廠搞好關系，對競爭對手尤其是大企業(yè)，相互之間不輕易搞惡性競爭；邯鋼的境界更高，認為企業(yè)不僅要創(chuàng)造效益，而且要承擔社會責任，因此無償地向競爭對手介紹和提供管理經驗，幫助同行走出困境、創(chuàng)造效益。邯鋼這樣做，認為是對社會的貢獻，能使邯鋼人產生自豪感，通過外界宣傳，形成精神動力，鞭策邯鋼人不斷創(chuàng)新、不斷進步。同時也通過互相學習、傳經送寶的方式，啟動行業(yè)內的“比學趕幫超”效應，使中國制造業(yè)的整體技術水平和管理水平得到提高。 制度與榜樣 經過多年市場經濟，日本社會已法制化。豐田員工也早已養(yǎng)成遵章守紀的行為習慣，強調的是制度和紀律。中國還尚未完全走出人治社會的歷史，人們更習慣于聽命于領導，因此，邯鋼更多地要靠領導作出的表率來牽引，在承擔責任與作出貢獻方面，干部必須以身作則。干部的犧牲精神和奉獻精神越強，才能越有威信去引導員工。通過比較可以看出，豐田與邯鋼的目標成本管理模式既相同又不相同。其相同之處主要有：都以市場為出發(fā)點和立足點，都把目標成本作為企業(yè)內部管理的核心內容，都扎根于本國的社會政治經濟文化土壤，都適應于其市場環(huán)境和社會環(huán)境，都取得了管理上的成功。其不同之處主要是：一個是在市場經濟的游戲規(guī)則比較健全并普遍得到人們認同的背景下產生，強調的是技術、完美、效率和經濟效益，對經營者的主要激勵內容是經濟利益；一個是在計劃經濟向市場經濟轉變、游戲規(guī)則尚未建立健全、人們還不完全適應的背景下產生，強調的是管理、合理、公平和社會效益，對經營者的主要激勵內容是政治利益。通過比較，至少給予我們兩點啟示：（1）邯鋼經驗與豐田模式都是在特定的社會經濟背景下產生的，隨著世界經濟一體化進程的加快，各國市場經濟游戲規(guī)則的進一步趨同，以及我國經濟體制改革步伐的加快，豐田模式產生的背景要素會越來越多地在我國出現(xiàn)，因而豐田模式對我國企業(yè)成本管理的影響會越來越大；相反，邯鋼經驗產生的背景要素會逐漸減少，其對我國企業(yè)成本管理的示范效應也會逐漸弱化——不包括在新背景下邯鋼人創(chuàng)出的新經驗。（2）雖然邯鋼經驗的局限性大于豐田模式，但它畢竟是我們學習和借鑒國外先進成本管理經驗的起點，兩者之間的差距，向我們指明了中國企業(yè)實行目標成本管理制度的努力方向，使我們能夠利用后發(fā)優(yōu)勢，少走彎路。 參考文獻：陳勝群《現(xiàn)代成本管理論》 中國人民大學出版社韓季瀛 楊繼良“論邯鋼成本管理經驗”《會計研究》1998年第8期王文英“日式成本管理利器——豐田式成本企畫的源起及特色”臺灣《會計研究月刊》第154期劉淇 陳清泰《邯鋼經驗指導手冊》北京冶金工業(yè)出版社楊世忠 魯琨“用戰(zhàn)略管理會計的眼光再看邯鋼經驗”《電子財會》1998年第8期刊登于《國際財務與會計》2000年第1期 15 / 15
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