中日工業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理特點(diǎn)的比較-資料下載頁
2025-06-29 00:06本頁面
【正文】 、嚴(yán)格細(xì)致、說到做到的執(zhí)行觀豐田人遵章守紀(jì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神從實行“零庫存”、“零缺陷”管理制度本身就得到體現(xiàn)。在中國企業(yè)，人們之間講義氣、講情面，即使執(zhí)行一項代表眾人利益、得到大家擁護(hù)的法規(guī)，其難度也相當(dāng)大。邯鋼實行了成本否決，突出了一個“嚴(yán)”字，“不講情面，不講客觀”。嚴(yán)必較真，較真就要獎懲準(zhǔn)確；準(zhǔn)確的基礎(chǔ)是細(xì)致，所以邯鋼人不能不算細(xì)帳，不能不把指標(biāo)分解得細(xì)而又細(xì)。這在不長于精細(xì)的中國北方，其難更甚。 向技術(shù)要效益，向管理要效益 豐田與邯鋼皆認(rèn)同于此。豐田人對向技術(shù)和管理要效益的理解是創(chuàng)新，并且將組織創(chuàng)新置于技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，認(rèn)為組織創(chuàng)新是對技術(shù)創(chuàng)新的響應(yīng)；邯鋼人則把向管理要效益放在前面，認(rèn)為技術(shù)更新要在正確的管理原則指導(dǎo)下進(jìn)行，而且特別強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個企業(yè)的協(xié)同效率。 以和為貴的雙贏觀 豐田特別注重與供應(yīng)商、協(xié)作廠搞好關(guān)系，對競爭對手尤其是大企業(yè)，相互之間不輕易搞惡性競爭；邯鋼的境界更高，認(rèn)為企業(yè)不僅要創(chuàng)造效益，而且要承擔(dān)社會責(zé)任，因此無償?shù)叵蚋偁帉κ纸榻B和提供管理經(jīng)驗，幫助同行走出困境、創(chuàng)造效益。邯鋼這樣做，認(rèn)為是對社會的貢獻(xiàn)，能使邯鋼人產(chǎn)生自豪感，通過外界宣傳，形成精神動力，鞭策邯鋼人不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。同時也通過互相學(xué)習(xí)、傳經(jīng)送寶的方式，啟動行業(yè)內(nèi)的“比學(xué)趕幫超”效應(yīng)，使中國制造業(yè)的整體技術(shù)水平和管理水平得到提高。 制度與榜樣 經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)，日本社會已法制化。豐田員工也早已養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)的是制度和紀(jì)律。中國還尚未完全走出人治社會的歷史，人們更習(xí)慣于聽命于領(lǐng)導(dǎo)，因此，邯鋼更多地要靠領(lǐng)導(dǎo)作出的表率來牽引，在承擔(dān)責(zé)任與作出貢獻(xiàn)方面，干部必須以身作則。干部的犧牲精神和奉獻(xiàn)精神越強(qiáng)，才能越有威信去引導(dǎo)員工。通過比較可以看出，豐田與邯鋼的目標(biāo)成本管理模式既相同又不相同。其相同之處主要有：都以市場為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，都把目標(biāo)成本作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，都扎根于本國的社會政治經(jīng)濟(jì)文化土壤，都適應(yīng)于其市場環(huán)境和社會環(huán)境，都取得了管理上的成功。其不同之處主要是：一個是在市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則比較健全并普遍得到人們認(rèn)同的背景下產(chǎn)生，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)、完美、效率和經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)營者的主要激勵內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)利益；一個是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、游戲規(guī)則尚未建立健全、人們還不完全適應(yīng)的背景下產(chǎn)生，強(qiáng)調(diào)的是管理、合理、公平和社會效益，對經(jīng)營者的主要激勵內(nèi)容是政治利益。通過比較，至少給予我們兩點(diǎn)啟示：（1）邯鋼經(jīng)驗與豐田模式都是在特定的社會經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的進(jìn)一步趨同，以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，豐田模式產(chǎn)生的背景要素會越來越多地在我國出現(xiàn)，因而豐田模式對我國企業(yè)成本管理的影響會越來越大；相反，邯鋼經(jīng)驗產(chǎn)生的背景要素會逐漸減少，其對我國企業(yè)成本管理的示范效應(yīng)也會逐漸弱化——不包括在新背景下邯鋼人創(chuàng)出的新經(jīng)驗。（2）雖然邯鋼經(jīng)驗的局限性大于豐田模式，但它畢竟是我們學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗的起點(diǎn)，兩者之間的差距，向我們指明了中國企業(yè)實行目標(biāo)成本管理制度的努力方向，使我們能夠利用后發(fā)優(yōu)勢，少走彎路。 參考文獻(xiàn)：陳勝群《現(xiàn)代成本管理論》 中國人民大學(xué)出版社韓季瀛 楊繼良“論邯鋼成本管理經(jīng)驗”《會計研究》1998年第8期王文英“日式成本管理利器——豐田式成本企畫的源起及特色”臺灣《會計研究月刊》第154期劉淇 陳清泰《邯鋼經(jīng)驗指導(dǎo)手冊》北京冶金工業(yè)出版社楊世忠 魯琨“用戰(zhàn)略管理會計的眼光再看邯鋼經(jīng)驗”《電子財會》1998年第8期刊登于《國際財務(wù)與會計》2000年第1期 15 / 15
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