工業(yè)企業(yè)成本核算概述-資料下載頁(yè)
2025-01-13 23:34本頁(yè)面
【正文】 兩種以上的產(chǎn)品，應(yīng)在 ? “基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”下設(shè)置“產(chǎn)品成本計(jì)算單”。 ( ) ? 6．在兩級(jí)成本核算體制下，明細(xì)賬應(yīng)分別廠部和車(chē)間設(shè)置。（ ） 判斷題參考答案 ? 1。 √ 2． X 3． X 4． √ 5． √ 6． √ ? 大學(xué)生吳曉東 2023年 8月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機(jī)械公司當(dāng)成本會(huì)計(jì)員。財(cái)務(wù)部成本科劉科長(zhǎng)向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機(jī)械公司的基本情況如下： ? 1．產(chǎn)品情況 ? 該廠主要生產(chǎn)大型重型機(jī)械，用于礦山等企業(yè)，是國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械的龍頭企業(yè)。 ? 2．車(chē)間設(shè)置情況 ? 生產(chǎn)車(chē)間的成本會(huì)計(jì)人員。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級(jí)成本核算體制，廠部和車(chē)間分別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。 ? 劉科長(zhǎng)讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書(shū)面回答如下幾個(gè)問(wèn)題： ? 1．根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制 (一級(jí)還是兩級(jí) )? ? 2．車(chē)間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會(huì)計(jì)核算的崗位？ 廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會(huì)計(jì)核算的崗位 ? ? 3．車(chē)間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細(xì)賬 ? ? 4．成本費(fèi)用應(yīng)按什么程序進(jìn)行歸集和分配 ? ? 5．對(duì)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行的成本核算模式提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見(jiàn)。 案例參考答案： ? 吳曉東對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了調(diào)查后，向劉科長(zhǎng)提出了一些自己的意見(jiàn)： ? 1．由于本公司規(guī)模較大，生產(chǎn)車(chē)間較多，為了加強(qiáng)成本的核算和管理，應(yīng)采用兩級(jí)成本核算的管理體制。這樣，可以有效地組織成本核算工作，提高成本核算的工作效率。 ? 如果采取一級(jí)成本核算體制的話，則會(huì)使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間降低成本的積極性，也不利于提高成本核算的工作效率。 ? 2．根據(jù)小吳的調(diào)查，廠部應(yīng)設(shè)置的成本核算崗位包括材料成本核算、工資成本核算、費(fèi)用核算、產(chǎn)品成本核算等崗位材料核算崗位承擔(dān)由公司負(fù)責(zé)的一些材料費(fèi)用的歸集和分配，通過(guò)將各倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的各車(chē)間領(lǐng)用材料的憑證進(jìn)行審核，然后，將其分配給由各車(chē)間、部門(mén)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，應(yīng)與材料供應(yīng)部門(mén)密切合作，做好材料的采購(gòu)、發(fā)放等工作； ? 工資成本核算崗位主要負(fù)責(zé)計(jì)算每位職工的應(yīng)付工資金額，并按工資費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)和用途，分配于不同的車(chē)間和部門(mén)。這些工資費(fèi)用主要是由公司計(jì)算并支付的。而對(duì)于實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制情況下由各車(chē)間負(fù)責(zé)分配的諸如獎(jiǎng)金等，則應(yīng)由各車(chē)間、部門(mén)自行核算； ? 費(fèi)用核算崗位應(yīng)主要負(fù)責(zé)核算公司管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以及各車(chē)間發(fā)生的一些管理費(fèi)用。這些費(fèi)用內(nèi)容較多，也比較復(fù)雜，其日常的審核任務(wù)較重； ? 產(chǎn)品成本核算崗位主要是進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括各種費(fèi)用的歸集、分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。產(chǎn)品成本核算在成本會(huì)計(jì)各崗位中是最重要的，應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的人員擔(dān)任。 ? 車(chē)間應(yīng)設(shè)置成本核算員，負(fù)責(zé)歸集本車(chē)間所發(fā)生的一些費(fèi)用，并進(jìn)行分配。于月末時(shí)將本車(chē)間有關(guān)的成本費(fèi)用賬簿轉(zhuǎn)交給公司負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)人員。 ? 3．對(duì)于明細(xì)賬的設(shè)置，可根據(jù)不同的車(chē)間、部門(mén)采取不同的設(shè)置方法。 ? 在公司方面，應(yīng)設(shè)置的賬簿主要有“公司基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”、 “公司輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”、“公司制造費(fèi)用明細(xì)賬”、“公司產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表”、“管理費(fèi)用明細(xì)賬”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬”，以及“生產(chǎn)成本”總賬、“制造費(fèi)用”總賬、“庫(kù)存商品”總賬、“管理費(fèi)用”總賬、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”總賬和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”明細(xì)賬等； ? 在基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)設(shè)置的賬簿主要包括“車(chē)間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”、分產(chǎn)品設(shè)置的“產(chǎn)品成本明細(xì)賬 (產(chǎn)品成本計(jì)算單 )”、“制造費(fèi)用明細(xì)賬”等。 ? 輔助生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)具體情況，若該車(chē)間只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)，則只需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”來(lái)歸集該車(chē)間發(fā)生的全部費(fèi)用。如果該車(chē)間提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)，則應(yīng)設(shè)置“車(chē)間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”、分產(chǎn)品或勞務(wù)設(shè)置的“產(chǎn)品 (勞務(wù) )明細(xì)賬”、“制造費(fèi)用明細(xì)賬”等。 ? 4．成本核算的程序根據(jù)小吳的調(diào)查認(rèn)為，首先，應(yīng)進(jìn)行各種要素費(fèi)用的匯集和分配； ? 其次，分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用； ? 再次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； ? 然后，分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用； ? 最后，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 ? 由于本公司的基本生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間較多，因此采用的是兩級(jí)成本核算體制，所以，車(chē)間和公司都要進(jìn)行成本核算。 ? 車(chē)間應(yīng)設(shè)置成本核算員，負(fù)責(zé)歸集本車(chē)間所發(fā)生的一些費(fèi)用，并進(jìn)行分配。于月末時(shí)將本車(chē)間有關(guān)的成本費(fèi)用賬簿轉(zhuǎn)交給公司負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)人員。 ? 5．通過(guò)幾天的調(diào)查，小吳對(duì)本公司的成本核算工作提出了如下的建議： ? (1)企業(yè)成本核算的核算方法沒(méi)有隨著企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的改變，因此，有許多不相適應(yīng)的地方，制造費(fèi)用的分配只采用簡(jiǎn)單的工時(shí)比例，沒(méi)有考慮其他的因素。因此應(yīng)加以改變，以提供更加準(zhǔn)確的成本信息。如可考慮采用作業(yè)成本制度、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)還可考慮其他的因素如折合工時(shí)等。 ? (2)由于采用實(shí)際成本核算體制，因此，提供的成本信息相對(duì)拖后，同時(shí)，在進(jìn)行成本計(jì)算的同時(shí)，不能將成本核算與成本控制、成本考核和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此應(yīng)考慮采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以期達(dá)到最佳的成本管理效果。 ? (3)成本管理人員沒(méi)有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，這從我多次詢問(wèn)有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況而許多成本會(huì)計(jì)人員不能很好地回答可以看出來(lái)。如果成本會(huì)計(jì)人員不能很好地了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，就不能很好地進(jìn)行成本管理，效果也不能達(dá)到最佳。 ? 因此，建議公司組織會(huì)計(jì)人員特別是成本會(huì)計(jì)人員實(shí)地考察企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，由企業(yè)的技術(shù)人員向會(huì)計(jì)人員介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程等。 ? 小吳對(duì)劉科長(zhǎng)說(shuō)，由于自己剛到企業(yè)，對(duì)企業(yè)的情況不是十分了解。同時(shí)自己的知識(shí)水平有限，上述介紹的內(nèi)容不一定正確，僅供參考。 演講完畢，謝謝觀看！
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