企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策-wenkub.com
2025-01-26 23:04 本頁面
【正文】 與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以注重成本效益觀，樹立“降本”新理念看待成本及其控制問題。主要包括 : a 正確區(qū)分各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理 劃分各種費(fèi)用界限，以便為企業(yè)正確組織成本核算和應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法 奠 定基礎(chǔ) 。 （ 3）健全和完善有關(guān)存貨控制的制度和程序。 （ 2）合理制定定額，加強(qiáng)定額管理。 b 人工消耗方面的原始憑證和記錄 。 ，健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 12 相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。例如 ,重視以提高效率來降低成本 ,包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等 ,其成本管理是“效率型、管理型 ”的 ,除 控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外 ,提倡“尊重個(gè)性、以人為本 ” ,最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛力。 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 我國(guó)原有的工作流程中 既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分， 企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。在科技發(fā)展日新月異的今天 ,誰掌握了科技制高點(diǎn)和核心技術(shù) ,誰就能實(shí)現(xiàn)高效益、低成本。再次，各責(zé)任單位根據(jù)反饋信息 .對(duì)所有責(zé)任單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考 10 核，并依據(jù)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，執(zhí)行獎(jiǎng)罰程序。 （ 2）管理組織的系統(tǒng)化。即將成本控制視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)所特有的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序?qū)嵤┛刂?。即? 9 成本、費(fèi)用的構(gòu)成看，成本管理應(yīng)從以制造成本為主的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)化為以制造成本和期間費(fèi)用為主，包括各種非經(jīng)營(yíng)性支出、損失在內(nèi)的全項(xiàng)目管理 。 在此前提下，建立相關(guān)的原則、制度和辦法，并實(shí)施相應(yīng)程序 .以實(shí)現(xiàn)成本管理的全面化和系統(tǒng)化。 改進(jìn)企業(yè)成本管理的對(duì)策 、系統(tǒng)的成本管理觀念 。具體表現(xiàn)在 : a 固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi) 用 的劃分不 明確，致使一些現(xiàn)代的成 本 管理方法 (如經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、量本利分析法等 )或者因缺乏應(yīng)用前提而不能充分利用 ， 或者因模型計(jì)量結(jié)果大幅度偏離實(shí)際而失去利用價(jià)值 。具體表現(xiàn)在 : a一些企業(yè)對(duì)存貨的收、發(fā)、存、缺乏健全的計(jì)量、驗(yàn)收和盤點(diǎn)制度 .或雖有制度，但在實(shí)際執(zhí)行中缺乏嚴(yán)格程序，以致成本核算基礎(chǔ)不實(shí)、數(shù)據(jù)不真 。其主要原因 a 統(tǒng)計(jì)帳表及指標(biāo)的設(shè)置不完善，或記錄的要求、程序不明確，致使基層統(tǒng)計(jì) (如班組統(tǒng)計(jì)、設(shè)備利用統(tǒng)計(jì)等 )各行其是、口徑不一，從而影響匯總信息的完整性和真實(shí)性 。導(dǎo)致這一問題的主要原因 : a 負(fù)責(zé)定額制定的工藝、技術(shù)等部門由于技術(shù)、設(shè)備等方面的條件限制，難以制定出準(zhǔn)確、合理的消耗定額 。 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致 懂 成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。我國(guó)現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。據(jù)調(diào)查， %的企業(yè)使用品種法， %的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。具休說，一些企業(yè)在成本管理運(yùn)作中注重經(jīng)驗(yàn)和上級(jí)人員的主觀取向，忽視作為科學(xué)管理所必需的一些原則、制度和辦法，如責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則和辦法、分級(jí)控制原則和辦法、指令信息與反饋信息的傳遞制度和辦法等等，使得企業(yè)成 5 木管理難以實(shí)現(xiàn)制度化、程序化和系統(tǒng)化，影響管理效率和效益。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上 ,從節(jié)約的角度去控制和降低成本。 科學(xué)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新的機(jī)制。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少國(guó)有企業(yè)成本管理的思想和做法受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固 ,成本管理意識(shí)淡薄 ,重投資、重技術(shù)、輕成本現(xiàn)象普遍存在。它是
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