【正文】 隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，企業(yè)成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本。加強成本管理,是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。（3）加強市場成本管理。盡管管理會計人員不是設計成本的決策者，但應掌握產品研制、開發(fā)的有關知識，努力積累經驗，廣泛搜集、整理有關信息、資料，熟練掌握管理會計理論，靈活運用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財務評價，為設計成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。產品設計的工程技術人員是產品制造成本的控制主體，其必須除全面掌握所設計產品的功能及性能外，還應通過各種渠道收集對所設計產品功能的市場需求信息，準確把握產品功能的市場需求，減少產品設計功能過剩；另外應通過物資采購人員或材料價格信息庫及新材料、新工藝信息庫對所設計產品可采用的材料范圍及價格進行了解和查詢，在保證產品設計要求的情況下采用性好價廉的先進材料；除抓好以上兩項工作以外，還應經常與負責設計成本估算的管理會計人員取得聯(lián)系，了解產品的設計成本水平，根據(jù)管理會計人員的建議對產品設計進行調整。（三）擴展成本管理的范疇。管理會計是指以強化企業(yè)內部經營管理、實現(xiàn)最佳經濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。如某種產品的銷售成本為70元/件、售價100元/件、可銷售2000件，那么銷售毛利潤為60000元[（10070）2000]；當產品銷售成本為80元/件、售價100元/件、可銷售4000件時，那么銷售毛利潤為80000元[（10080）4000]。這種“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導新產品的設計、老產品的改進及產品生產經營的全過程。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。工業(yè)企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。隨著市場經濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是對資源配置的優(yōu)化和對資本產出高效率的管理。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下滑。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。在市場經濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。但這并不意味著產品投產后的成本控制不重要，如果在目標成本執(zhí)行過程中，不能很好地控制或節(jié)約成本，同樣圖紙的目標成本會落空。其實，成本的形成主要是在設計階段，70％的成本在設計階段就“筑入”產品，按照“源流管理”的思想，只有在這一階段把成本降到市場需求者可以接受的水平，或者說比競爭者更具有優(yōu)勢的成本水平，才是從源流控制住了成本。各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。（六）引入先進的成本管理方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協(xié)調生產過程費用、組織訂單費用等等。在成本管理中應用計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。在新的形勢下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。庫珀和羅伯特也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經濟效益。因此，企業(yè)管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。3．為達到某一目的人為調節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧，企業(yè)虛盈實虧。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降