關(guān)于報社成本管理中存在的問題及對策-wenkub.com
2024-09-09 14:01 本頁面
【正文】 隨著電子出版、網(wǎng)絡閱讀、移動手機廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行 ,報紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務量進一步減少 ,單位產(chǎn)量的分攤成本進一步增大。值得注意的是 ,盡可能少的成本付出 ,并不僅僅是孤立地減少成本支出 ,而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 實行這一制度 ,給他們增加動力和壓力 ,從而調(diào)動廣告部人員創(chuàng)收的積極性。建立目標明確的考核機制。報社可通過事業(yè)單位的人事制度改革、開發(fā)多種經(jīng)營等方法 ,控制人員流入 ,以達 到降低經(jīng)費的目的。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟賠償 ,加強質(zhì)量設(shè)備管理的全過程管理 ,包括選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢等環(huán)節(jié)。 為提高印刷質(zhì)量 ,全體員工應該提高質(zhì)量意識 ,規(guī)范各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求 ,明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位的質(zhì)量責任。 ,控制印刷成本 ,提高印刷質(zhì)量 在印刷過程中 ,實行原材料定額管理。 ,控制采編成本 采訪編輯費是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報紙所發(fā)生的各項費用。中小紙廠的紙價具有誘惑力 ,每噸紙比大廠可節(jié)支 800 元至 1000元 ,節(jié)省成本可觀。 2020 年山東省報紙總用紙量近 萬噸 ,實際使用地方中小新聞紙已近一半 ,在國產(chǎn)大廠紙價格居高不下的情況下 ,中小新聞紙廠起到了補充調(diào)節(jié)作用。此前 ,《人民日報》一直采取 “競爭性談判 ”的方式采購新聞紙。 (一 )加強報社運營各環(huán)節(jié)成本管理基礎(chǔ)性工作 (1)實行采購招標制。如此 ,發(fā)行量越大 ,出版物所分攤的成本就越低 ,報社的利潤就越高。 (二 )報社成本管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范 在市場經(jīng)濟條件下 ,報社逐漸走向以市場為導向 ,自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。目前大部分報社還處于由事業(yè)單位向企業(yè)過渡階段 ,報社成本管理呈現(xiàn)出以下特點 : (一 )報社成本管理范圍狹窄 具體體現(xiàn)在報社成本管理主體的確立范圍狹 窄和報社成本管理觀念局限于單一成本管理。世界報業(yè)營銷協(xié)會會長維爾舍森在訪問天津時預測道 :50 年后報紙將走進博物館?？梢猿浞掷矛F(xiàn)有資源 ,及時調(diào)整處理閑置資產(chǎn) ,從而降低固定成本、增加盈利 。面對新媒體的崛起、報刊業(yè)競爭空前慘烈的形勢 ,如何解決報刊業(yè)效益下滑和各流程運作成本過高的病癥 ,報社成本管理中存在著什么問題 ,如何來解決 ,是本文探討的焦點。在新格局中 ,報業(yè)集團必須從新的視角向成本管理要效益。在新格局中 , 報業(yè)集團必須從新的視角向成本管理要效益。 隨著電子出版、網(wǎng)絡閱讀、移動手機廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行 ,報紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務量進一步減少 ,單位產(chǎn)量的分攤成本進一步增大。 隨著電子出版、網(wǎng)絡閱讀、移動手機 廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行 ,報紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務量進一步減少 ,單位產(chǎn)量的分攤成本進一步增大。 一、報社成本管理的重要性 成本是報社管理的核心 部分 ,成本管理是報社各種管理成效的綜合反映 ,是報社經(jīng)營管理的一個重要組成部分?？梢允箞笊绾侠砘I措資金 ,重視資金使用效益 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,降低資金的成本 。據(jù)中國人民大學傳播媒介管理研究所對各地報社和報業(yè)集團抽樣統(tǒng)計后公布的消息稱 ,國內(nèi)報業(yè)集
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