【正文】 另外要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。企業(yè)也可結合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上。它的基本原理是產出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術與經濟相結合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學技術降低產品成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。三是為達到某一目的人為調節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，這種生產方式適用于分批法計算產品成本。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國的成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（一）成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。企業(yè)管理者首先要對員工的工資結構進行調整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調動員工的積極性，又不浪費企業(yè)有限的資源；其次，要對企業(yè)的組織機構和業(yè)務流程進行調整，精減機構、優(yōu)化流程，減少企業(yè)中生產成本浪費的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本；最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業(yè)的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。管理層要建立科學合理的成本預算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學合理的激勵制度。（3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒有相應的監(jiān)督與激勵機制，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業(yè)的產品成本，以質優(yōu)價廉產品占領市場，建立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場競爭中決勝的最重要的保障。因此,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理,這是市場經濟發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。企業(yè)應針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，并把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，貫徹責權利相結合的原則，把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。因此，企業(yè)在經營過程中還必須進行成本管理會計核算。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。[關鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制隨著我國市場經濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產品的生產，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。通過企業(yè)領導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。（二）缺少成本管理會計核算目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應樹立現(xiàn)代先進的成本管理思想。﹙三﹚ 建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規(guī)范。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。企業(yè)產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業(yè)價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內部價值鏈的改造與管理；順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結自己的成功經驗，加強成本理論的研究，提高企業(yè)成本會計水平，沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，深入企業(yè)調查研；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規(guī)章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，正確把握成本管理的方向。企業(yè)經營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設，避免人員重疊。庫存量越大資金積壓越大。企業(yè)管理者應及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：（一）完善企業(yè)組織結構,加強人員管理人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。因此，企業(yè)必須設立專門的成本管理會計機構，為企業(yè)成本管理所服務。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應樹立現(xiàn)代先進的成本管理思想。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。（二）缺少成本管理會計核算目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。通過企業(yè)領導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產品的生產，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。科學的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財務住處的準確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業(yè)經濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業(yè)的真實成本運行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務管理質量和財務信息質量。成本的管理控制應該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)的。另有財務人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。（4）規(guī)范企業(yè)工資結構，做好人工成本管理工作。關鍵詞：成本管理 問題 對策在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。但有的企業(yè)向供應方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。二是成本核算方法不當造成失真。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，主要