【正文】 意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文本管理控制融入每個(gè)員工的日常工作中去。（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時(shí)對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會通訊，2010，（07）.最新【精品】范文第五篇：成本管理問題及對策我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對措施內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，％的企業(yè)使用品種法，％的企業(yè)使用分步法。（三）成本信息嚴(yán)重失真在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來強(qiáng)化成本管理：（一）引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。（二）樹立新觀念樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。成本企劃法成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。(5)目標(biāo)成本的優(yōu)化。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。（五）采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營決策的會計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識，一方面要增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。通過這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。（四）將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)已是社會經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。（三）引入先進(jìn)的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法自20世紀(jì)初成本會計(jì)誕生以來，曾先后出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”、“成本性態(tài)分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責(zé)任會計(jì)”等一系列傳統(tǒng)成本會計(jì)方法。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。％的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。關(guān)鍵詞：成本管理 問題 對策在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造核心競爭力的一個(gè)有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作。（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作。另有財(cái)務(wù)人員迫于各種原因，對成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的確認(rèn)和核算。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵(lì)制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運(yùn)行。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)的。二、企業(yè)成本管理控制的突出問題很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問題?？茖W(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)住處的準(zhǔn)確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴(yán)格控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：[1]陳東領(lǐng),[M].北京交通大學(xué)出版社，2008[2][M].立信會計(jì)出版社，2006[3]楊修發(fā),[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005，[4][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 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參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)成本管理的問題與對策企業(yè)成本管理的問題與對策【摘要】企業(yè)要進(jìn)行成本控制就必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個(gè)對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運(yùn)營中包含供、產(chǎn)、銷的全過程。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時(shí)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作，對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本