【正文】 最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業(yè)仍然是進行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。（三）成本信息嚴重失真在我國，有相當多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。二是成本核算方法不當造成失真。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。三是為達到某一目的人為調節(jié)成本數字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎工作不扎實，很難準確地核算產品成本，因而對外披露成本信息不準確。（四）企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤成本是企業(yè)生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，主要表現在能源和材料方面，下料時不精打細算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。二、強化企業(yè)成本管理的對策針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，應從以下幾個方面努力來強化成本管理：（一）引進新思想——采用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。（二）樹立新觀念樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理企業(yè)成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發(fā)策劃階段就應該開始降低成本的活動。現代企業(yè)成本管理應包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應與企業(yè)的整體效益聯系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術與經濟相結合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經濟相結合的原則。樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產、資源和財富，是企業(yè)的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發(fā)每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。（三）引入先進的成本管理方法——作業(yè)成本法和成本企劃法自20世紀初成本會計誕生以來，曾先后出現“標準成本”、“預算控制”、“差異分析”、“成本性態(tài)分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責任會計”等一系列傳統成本會計方法。但是，在當今競爭日益激烈的市場經濟中，傳統的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產生了作業(yè)成本法和成本企劃法。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據的一種成本核算方式。它的基本原理是產出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。在計算產品成本時，將著眼點從傳統的“產品”轉移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據資源動因將資源費用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產品，最終得出產品成本。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本，徹底的改造，強調協調企業(yè)內外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協調各部門，各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應，生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本企劃法成本企劃應用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎、以市場為導向制定目標成本?；竟绞牵耗繕顺杀?預計市場售價—目標利潤。(2)產品設計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設定——分解——達成——(再設定)——(再分解)——(再達成)——……”，反反復復以至無窮，直到達到目標成本。（3）產品生產制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上。(4)試生產階段的信息反饋控制。通過試生產過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現。(5)目標成本的優(yōu)化。產品要適應市場競爭的需要就必須不斷的進行調整和優(yōu)化 使目標成本的設定跟上技術和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應瞬息萬變的市場。（四）將計算機技術應用于企業(yè)成本管理當前，電子計算機已是社會經濟生活中必不可少的工具，以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統已成為成本管理現代化的標志。軟件的應用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本管理軟件。網絡的應用網絡有強大的擴展性，能實現資源共享，提高效率降低成本。內部和外部互聯網的對接，能及時傳遞各種成本信息，并可與外界進行交互式溝通，取長補短，促進各種成本管理方法的應用，實現成本管理的目標。（五）采取措施保證成本信息有效企業(yè)應該建立健全內部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經營決策的會計人員，在生成和提供相關信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現企業(yè)經濟目標和管理者道德水準的雙重提升。另外要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。參考文獻：（1）陳勝群：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》,立信會計出版社，2000（2）龍麒任：《淺析我國企業(yè)成本管理的現狀及對策》，《經濟師》，（3）張文祥：《市場經濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究》，《財務與會計導刊》，（4）劉海峰：《成本管理觀念的更新與成本控制新思路》，《國外油田工程》，（5）胡千?。骸懂斍捌髽I(yè)成本管理的現狀與對策》，《山西財政稅務?？茖W校學報》,