【正文】 企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策[摘要]:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。第一篇：當前企業(yè)成本管理工作中問題與對策當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策廣義上講，成本是指為達到特定目的而發(fā)生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，削弱了企業(yè)整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。只有這樣，才能降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會計機構(gòu)是非常必要的。當前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。這有利于國家財稅機關(guān)對企業(yè)進行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進行產(chǎn)品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。三、有效進行成本管理控制的建議（1）加強成本管理控制意識。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。（二）成本管理方法陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。但是，在當今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。軟件的應(yīng)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現(xiàn)。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業(yè)為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進發(fā)票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅；一些企業(yè)成本管理混亂，基礎(chǔ)工作不扎實，很難準確地核算產(chǎn)品成本，因而對外披露成本信息不準確。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。現(xiàn)在，我們成本管理控制工作中還很多問題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實處，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準確。只有通過成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生產(chǎn)資源，實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強人員管理人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設(shè)，避免人員重疊。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。而這些方法只能進行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。關(guān)鍵人大權(quán)獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。﹙二﹚ 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。一、成本管理的概述成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。其中作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行成本管理會計核算。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。企業(yè)應(yīng)針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標責任制同經(jīng)濟責任制掛鉤，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。一、當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前企業(yè)應(yīng)主動加強成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。庫存成本的浪費主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設(shè)投資的浪費。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業(yè)對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。（3）建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是影響企業(yè)成本的最主要動因之一。（三）成本信息嚴重失真在我國，有相當多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。（二）樹立新觀念樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本企劃法成本企劃應(yīng)用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標成本。（五）采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發(fā)生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。(2)產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。二是成本核算方法不當造成失真。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提價。（4）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)的。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，