【正文】 正因?yàn)槠髽I(yè)庫存成本存在諸多浪費(fèi)問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。本論文在簡要介紹當(dāng)前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性，并通過對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因?yàn)榻?jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費(fèi)用6元/件，變動成本合計(jì)41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。而這些方法只能進(jìn)行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。加強(qiáng)人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為；三是定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強(qiáng)和考核獎懲力度，應(yīng)定期對職工業(yè)績進(jìn)行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分步分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。（四）制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化成本管理從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。科學(xué)有效的成本管理控制對于構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的手段越來越先進(jìn)，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會被市場淘汰。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進(jìn)行成本確認(rèn)和核算，沒有進(jìn)行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預(yù)算法等先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文本管理控制融入每個員工的日常工作中去。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，％的企業(yè)使用品種法，％的企業(yè)使用分步法。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面努力來強(qiáng)化成本管理：（一）引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以“成本動因”理論為基本依據(jù)的一種成本核算方式。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參與經(jīng)營決策的會計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識，一方面要增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。(4)試生產(chǎn)階段的信息反饋控制。在計(jì)算產(chǎn)品成本時，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。在我國，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。％的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)者的個性重視不夠。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造核心競爭力的一個有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運(yùn)行。二、企業(yè)成本管理控制的突出問題很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問題。參考文獻(xiàn)：[1]陳東領(lǐng),[M].北京交通大學(xué)出版社，2008[2][M].立信會計(jì)出版社，2006[3]楊修發(fā),[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005，[4][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 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參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)成本管理的問題與對策企業(yè)成本管理的問題與對策【摘要】企業(yè)要進(jìn)行成本控制就必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運(yùn)營中包含供、產(chǎn)、銷的全過程。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作，對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。（二）設(shè)立專門的成本管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。二、大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策思考針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。（三）企業(yè)庫存成本浪費(fèi)嚴(yán)重不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。事實(shí)上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨(dú)立性。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。這樣才