成本管理：公司成本控制指南-wenkub
2023-06-04 13:27:40 本頁面
【正文】 成本控制要點應(yīng)用指南 (試 用 本 ) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 開發(fā)形式 新征土地 ?征地費用 ?少交或晚交，力爭減免 ?項目部負(fù)責(zé) 詳見 項目立項成本控制要點說明 中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。 由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會 ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計成果 ?對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合 報批設(shè)計 （ 1）設(shè)計方案 ?根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計招投標(biāo) 設(shè)計部 ?方案設(shè)計評審 招投標(biāo)評審委員會 （ 2）報批 ?注意市政設(shè)計 ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整 項目部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合 第二項 5 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 擴(kuò)初設(shè)計 （ 1）擴(kuò)初設(shè)計要求 ?對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整 ?設(shè)計要求 ?內(nèi)部審核 設(shè)計部負(fù)責(zé)，知會各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算 設(shè)計部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營指導(dǎo)書 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴(kuò)初設(shè)計圖 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo) ?專家評審 ?內(nèi)部評審 招投標(biāo)評審委員會 ?設(shè)計調(diào)整 設(shè)計部負(fù)責(zé) 樁基設(shè)計 （ 1） 地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計方案評審 ?樁基設(shè)計 2種以上形式 ?由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計調(diào)整 施工圖設(shè)計 （ 1） 施工圖設(shè)計要求 ?根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求 ?建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價 70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 投標(biāo)單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實力 （ 6）合作經(jīng)歷 ?建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 主辦部 門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 工程部負(fù)責(zé)工程 監(jiān) 理 招 投 標(biāo)合同； 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 詳見 招投標(biāo)管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標(biāo)管理程序 9 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 ?設(shè)計變更通知單。 （ 3）變更的審批 ?主 管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八 、十九條。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖” 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?按進(jìn)度付款。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 材料進(jìn)場計劃 ?采購招投標(biāo)及訂立合同時間 暫缺 工程部 招投標(biāo)規(guī)范中未提及 ?生產(chǎn)周期 與工程進(jìn)度相配合 具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺 ?運輸周期 具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng) ?安裝、驗收周期 與工程進(jìn)度相配合 ?交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系 材料的性能價格比 ?市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 審算部 詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范 》 第 六 、 七 條 和《 設(shè) 備 材 料 采 購規(guī)范》第四條 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進(jìn)度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進(jìn)度控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 乙方預(yù)算 （ 1）乙方 預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo) 監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷售的商品房 （ 2）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公
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