施工企業(yè)成本控制與管理體系-wenkub
2023-04-22 23:11:58 本頁面
【正文】 程示意質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制成本預(yù)算成本計(jì)劃成本分析成本分析改善成本對策工程決算預(yù)測預(yù)算差異分析原因成 本 計(jì) 算施工原始資料記錄整理施 工施工安排、資源供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)與 施工預(yù)算的編制投 標(biāo)、承 包施工項(xiàng)目成本估算六、權(quán)限與職責(zé)企業(yè)管理層（總公司，南部公司？）項(xiàng)目成本管理決策的核心，其職能部門是成本管理中心，確定項(xiàng)目合同價格，審定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定崗位、班組的責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。成本管理崗位職責(zé)編制項(xiàng)目成本規(guī)劃，并按批準(zhǔn)的規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施；編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算；提供分部工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制；根據(jù)成本規(guī)劃編制物料采購、勞務(wù)采購實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案督導(dǎo)執(zhí)行；參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表；核對施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付賬單等；參與編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，參與簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)助控制施工工期，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助編制各類機(jī)械臺班使用計(jì)劃，收集各類機(jī)械實(shí)際使用臺班資料，提高機(jī)械完好、利用率；參與外來機(jī)械的租賃費(fèi)的控制；參與編制各類材料需用計(jì)劃，審核限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺賬記錄，提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租用單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購成本；控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎懲資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)工作；敦促落實(shí)修舊利廢節(jié)約代用等降低成本措施編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析，編制成本報(bào)表；（崗位設(shè)置視項(xiàng)目大小和實(shí)施方法不同而不同，可設(shè)成本經(jīng)營副總、成本經(jīng)理、成本專員等，小項(xiàng)目可由現(xiàn)場其他人員兼任，分公司成本部指派專人協(xié)作）七、招標(biāo)采購物資采購分集中采購和分散采購集中采購?fù)耆筒少從Ｊ剑涸O(shè)立專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，對所有項(xiàng)目進(jìn)行集中采購，形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購成本；管理型采購模式：將其中部分內(nèi)容或主要內(nèi)容進(jìn)行集中招標(biāo)，部分內(nèi)容由項(xiàng)目部或分公司自行招標(biāo)，但須堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)和流程；委托型采購模式：適合合作項(xiàng)目采購，公司與合作方簽定協(xié)議，互相實(shí)行有償服務(wù)，在比較資源和價格等的基礎(chǔ)上，分別代為采購對方相對薄弱的項(xiàng)目內(nèi)容，以達(dá)到降低采購成本的目的。3）分包體系建設(shè)思路A分包模式、分包合同、分包價格、管理責(zé)任制定與公司規(guī)模、施工業(yè)務(wù)量相適應(yīng)的分包模式擬定分包合同范本，降低合同風(fēng)險根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定分包價格確定體系將企業(yè)分包管理職責(zé)分解并落實(shí)到每一個部門、每一個崗位b分包資格評審：實(shí)施對分包隊(duì)伍的資格評定對分包隊(duì)伍業(yè)績和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察，作為對分包方的能力評價對分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工工程進(jìn)行業(yè)績評定，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)建立合格分包商名錄
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