【正文】 頁1工程質(zhì)量預(yù)控表（附表三）………………………………第25頁1鋼筋工程質(zhì)量對策表（附表四）…………………………第26頁1模板工程質(zhì)量對策表（附表五）…………………………第27頁1混疑土工程質(zhì)量對策表（附表六）………………………第28頁1磚墻工程質(zhì)量對策表（附表七）…………………………第29頁1xxxx在建工程施工質(zhì)量檢查評分表…………………第32頁1xxxx在建工程質(zhì)量管理獎罰辦法……………………第42頁安 全 部 分安全保證管理體系構(gòu)架圖…………………………………第61頁安全管理組織機構(gòu)各崗位基本職責………………………第62頁施工現(xiàn)場防火安全管理制度………………………………第65頁施工現(xiàn)場安全紀律…………………………………………第66頁安全管理的基本規(guī)定………………………………………第66頁安全管理的基本目標………………………………………第67頁安全生產(chǎn)管理組織和責任體系……………………………第67頁安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………第68頁安全檢查評定項目…………………………………………第75頁安全檢查評分方法……………………………………… 第76頁1安全檢查評定等級……………………………………… 第77頁1《建筑施工安全檢查標準》表格與評分標準……………第79頁1xxxx在建工程安全生產(chǎn)管理制度文件…………… 第99頁1xxxx安全生產(chǎn)例會制度…………………………… 第100頁1xxxx安全生產(chǎn)教育制度…………………………… 第100頁1xxxx安全生產(chǎn)檢查制度…………………………… 第103頁1xxxx安全生產(chǎn)獎懲制度…………………………… 第105頁1工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度……………… 第108頁1xxxx現(xiàn)場文明施工管理制度……………………… 第109頁質(zhì)量安全檢查工作方案工作目標……………………………………………………第110頁組織領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………第110頁檢查時間……………………………………………………第111頁檢查方式……………………………………………………第111頁檢查范圍……………………………………………………第111頁檢查內(nèi)容……………………………………………………第111頁處理辦法……………………………………………………第113頁結(jié) 語……………………………………………………………第114頁前 言 為了科學管理和評價本公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn),預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生,保障施工管理及施工作業(yè)人員的安全和健康,促進文明施工的管理水平,實現(xiàn)質(zhì)量安全檢查工作的標準化,制定本制度管理體系。4． 協(xié)助參加重大質(zhì)量、安全、機械事故的調(diào)查分析，提出處理意見，及時改進防范措施。8． 做好質(zhì)量安全工作執(zhí)行情況和情報分析，并負責質(zhì)量安全指標的考核。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作。對工程分包商實施全面管理。確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。項目技術(shù)負責人有權(quán)對不服從質(zhì)量管理班組或班組質(zhì)量工作落實不到位的情況進行處罰并勒令整改，同時有權(quán)在工程進度撥款審批單中扣除質(zhì)量問題（事故）處罰金。在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按生產(chǎn)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，并有文字記錄。負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。做好各項目計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。材料進場或入庫前須會同質(zhì)量員、施工員共同驗收其質(zhì)量、型號、規(guī)格及數(shù)量等，并及時向資料員提供材料質(zhì)保資料。負責產(chǎn)品標識及標識的記錄和保護。對文件發(fā)放進行控制收集，編制在用有效文件清單。負責向施工員、材料員、倉庫員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。2）、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責任者填報質(zhì)量事故報表。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)追究責任，吸取教訓，堅持“三不放過”。質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。3）、對不符合質(zhì)量標準的分項工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進行糾正，然后進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。（二）、工人自檢、互檢： 為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。建立互檢與交檢制度。組織班組成立QC小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢制”、“三工序”活動。質(zhì)量管理資料包括：質(zhì)量控制方案；質(zhì)量管理規(guī)定；定期檢查制度；定期檢查記錄；事故及責任人的處理結(jié)果；質(zhì)量事故記錄；質(zhì)量事故的原因分析；質(zhì)量事故的整改措施；獎罰規(guī)定；自檢記錄；質(zhì)量整改；質(zhì)量回執(zhí)；質(zhì)量罰款；質(zhì)量保證體系；工程快報；分項檢查記錄。五、工程四大主體質(zhì)量通病防治：模板工程： （1）梁模板：支撐時遵守邊模包底模的原則。模板拼縫嵌壓橡膠條，保證拼縫嚴密。鋼筋工程： （1）鋼筋加工：加工鋼筋配料管理工作，根據(jù)設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗，預(yù)先確定各形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到；為了畫線簡單和操作可靠，采用以下畫線方法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不時角度和下料長度調(diào)整值在彎曲操作方向相反一側(cè)長度內(nèi)扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開始，向兩邊分畫，保證成型尺寸準確。鋼筋遺漏預(yù)防措施：綁扎鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全、準確，數(shù)量、形狀是否與圖紙相符，鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個鋼筋骨架綁完后，應(yīng)清理現(xiàn)場，檢查有沒有某號鋼筋遺漏。 混凝土工程： （1）砼和易性不佳預(yù)防措施：采取在混凝土拌合物中摻減水劑，以改善混凝土拌合物和易性。 （5）操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫鉤者，要及時調(diào)直，補扣綁好。 （9）砼澆筑前應(yīng)嚴格檢查模板尺寸、模板支架、鋼筋數(shù)量和位置、規(guī)格。 砌筑工程： （1）砂漿配合比的確定：結(jié)合現(xiàn)場的材質(zhì)做好砂漿試配，在滿足砂漿和易性的條件上，控制砂漿的強度，可適當調(diào)整水泥用量。 土建與安裝交叉施工時，應(yīng)加強配合與銜接，協(xié)同配合好，互相提供方便。電氣安裝嚴格按電氣施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，確保安裝質(zhì)量達到優(yōu)良。七、新規(guī)范和強制條文的執(zhí)行：嚴格執(zhí)行新標準、新規(guī)定及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001等新規(guī)范和強制條文內(nèi)容的貫穿與實施。其中建筑工程實體檢查項目包括①基礎(chǔ)、主體技術(shù)資料，②混凝土和砌體工程，③鋼筋、模板工程，④屋面、裝飾技術(shù)資料，⑤屋面、裝飾工程，⑥節(jié)能工程等六大項。大項或子項若沒有檢查，該大項或子項的應(yīng)得分和實得分皆為零。在檢查中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量不合格時，本標準的評價系統(tǒng)失效，該項工程須按照國家有關(guān)規(guī)范的要求進行處理，處理后可參照本標準進行評價。（注：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人應(yīng)有職稱證書且不允許兼職。52原材料出廠合格證和進場復(fù)驗報告a. 無材料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；b. 無復(fù)驗報告扣10分，送檢數(shù)量不足扣5分；c. 送檢時間滯后于使用時間，扣5分；d. 發(fā)現(xiàn)虛假報告，扣20分；e. 無預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料（原材料試驗報告、混凝土試件報告、出廠質(zhì)量證明書）扣10分，出廠資料不齊全扣5分；f. 不合格材料退場手續(xù)不清晰，扣2分。5序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分扣分說明6復(fù)合地基、樁基礎(chǔ)施工記錄a. 無相應(yīng)施工記錄，扣5分；b. 施工記錄不齊全、不規(guī)范，扣3分。510建筑物沉降觀測記錄a. 按要求應(yīng)委托專業(yè)單位觀測但未委托的，扣5分；b. 每少1次扣1分；c. 無人簽字扣1分；d. 記錄混亂矛盾扣3分。1014樁（子）分部、基礎(chǔ)分部、主體分部驗收文件a. 缺少1個分部扣5分；b. 分部驗收不及時扣5分；c. 少相關(guān)單位簽字蓋章扣3分；d. 填寫混亂錯誤不齊扣2分。103蜂窩a. 構(gòu)件主要受力部位， 扣2分；b. 其它部位， 扣1分。107尺寸缺陷a. 主要受力構(gòu)件，每處扣3～5分；b. 次要受力構(gòu)件（包括預(yù)留洞口），每處扣1分。15合 計表四、鋼筋、模板工程（100分）序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分扣分說明1鋼筋原材a. 有油污，扣2分；b. 有損傷，扣2分；c. 有裂紋，扣2分；d. 有老銹，扣2分。205鋼筋保護層墊塊馬凳a. 墊塊厚度不符合要求，扣3～5分；b. 墊塊間距不符合要求，扣3～5分；c. 馬凳高度不夠，間距大，扣3～5分。10合 計表五、屋面、裝飾技術(shù)資料（100分）序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分扣分說明1原材料產(chǎn)品合格證和性能檢測報告a. 產(chǎn)品合格證每缺1份扣1分；b. 性能檢測報告每缺1份扣1分；c. 送檢滯后每1份報告扣1分；d. 工程中使用不合格材料扣3分；e. 不合格材料退場手續(xù)不清晰，扣2分。后置埋件的現(xiàn)場拉拔檢測報告；幕墻的三性檢測報告a． 未做硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗扣5分；b． 未做后置埋件的現(xiàn)場拉拔檢測扣５分；c. 未做幕墻的三性檢測扣10分；d. 檢測不合格每項目扣5分；e. 檢測滯后扣3分。52密封材料嵌填a. 密封材料嵌填不密實、連續(xù)、飽滿，扣1～2分；b. 粘結(jié)不牢固，扣2分。55剛性防水層a. 剛性防水層表面不平整、未壓光，扣1分；b. 存在起砂，起皮，開裂，扣1～3分；c. 分隔縫不平直，扣1分。注：空鼓面積不應(yīng)大于400cm2，且每自然間（標準間）不多于2處可不計。5序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分扣分說明11建筑外門窗安裝a． 建筑外門窗安裝不牢固的扣５分；b． 用射釘固定外門窗的扣５分。515飾面板、幕墻安裝a. 預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理不符合設(shè)計要求扣5分；b. 飾面板或幕墻安裝不牢固扣5分。d. 住宅、公共建筑的護欄采用易攀爬的構(gòu)造扣10分。20 3墻體節(jié)能a. 未使用新型墻材扣10分，局部未使用扣5分；b. 保溫隔熱材料厚度不滿足要求，扣2分；c. 保溫材料與基層粘接不牢固、有脫層、空鼓、開裂，每項扣2分；d. 保溫層采用后置錨固件未進行拉拔試驗，扣5分；e. 新型墻材產(chǎn)品齡期未達要求便使用，扣10分。20合 計表八、材料抽檢（100分）序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分扣分說明1鋼筋原材每種規(guī)格不合格扣5分；302鋼筋焊接每種規(guī)格不合格扣5分；253水泥檢驗不合格扣10分，廢品扣15分；254砌體材料檢驗不合格扣10分。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定按本辦法實施懲罰。重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的項目和責任者；本辦法適用于公司承建管理施工的各類工程項目部。工程質(zhì)量杜絕質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設(shè)計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％。保修服務(wù)不及時、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。公司對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。三、質(zhì)量管理獎罰辦法各項目部、施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗，材料沒有檢驗、檢測合格證明不得使用。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等并追究其責任。對質(zhì)量工作應(yīng)全面負責,要貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針政策。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、省市現(xiàn)行頒布的一系列標準、規(guī)范等。定期召集項目部所有管理人員，召開質(zhì)量會議、抓好施工質(zhì)量、。當年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關(guān)部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目部進行獎勵1000～2000元。不按圖紙、規(guī)范標準、技術(shù)措施