施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系-wenkub
2023-04-22 23:12:24 本頁面
【正文】 取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個。 完美WORD格式 施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 體 系 匯川區(qū)溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段） 3137樓及地下車庫工程編制： 審核： 審批： 貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項目部二0一六年四月一日目錄一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)（圖）………………………………3二、分項工程施工過程控制框（圖）………………………4三、質(zhì)量管理檢查制度………………………………………14四、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度…………………………………15五、質(zhì)量管理例會制度………………………………………18六、質(zhì)量事故報告制度………………………………………19七、質(zhì)量責(zé)任制度……………………………………………21八、項目部質(zhì)量獎懲辦法……………………………………23一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司結(jié)合匯川區(qū)溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段）及地下車庫工程特點，成立了溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段）項目部工程質(zhì)量管理小組?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量通病在接到整改通知書后逾期不整改，除令其停工外，再處以100～500元罰款。對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。1鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。1砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求施工，缺少墻拉筋的處以50元／處罰款。1鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計要求進行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。2在項目部質(zhì)量檢查評比中，質(zhì)量管理意識差，達不到項目部質(zhì)量檢查評比要求的，按照項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。其它：對以上各類質(zhì)量不達標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務(wù)組，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部質(zhì)量組存根。會議的議程主要有：（獎優(yōu)罰劣）；；、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神；；5．推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點； 項目部質(zhì)量管理例會，邀請建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關(guān)單位對項目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項目部的各項管理工作，樹精品意識、創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并組織貫徹和落實。負責(zé)質(zhì)量管理獎和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎的核定，并報項目部。二、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)認真執(zhí)行國家、上級和經(jīng)理部有關(guān)工程質(zhì)量的方針、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。嚴格、正確、認真行使質(zhì)量否決權(quán)，定期向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量和動態(tài)情況。三、施工員質(zhì)量崗位職責(zé)認真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項質(zhì)量管理制度。嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，把一切隱患消滅在危險之前。項目部每月組織一次質(zhì)量檢查評比活動，檢查評比的主要內(nèi)容是：崗位責(zé)任制的落實、技術(shù)交底的深度和廣度、工序自檢、互檢情況，分項工程質(zhì)量等級評定結(jié)果，技術(shù)資料填報、質(zhì)量問題整改等，檢查評比實行百分制，總得分在85分以上為優(yōu)良，8575分為合格，70分以下為不合格。305技術(shù)資料技術(shù)資料每缺一項扣1分，技術(shù)資料簽報不合要求扣68分156質(zhì)量問題無整改措施扣68分整改措施不落實扣810分15檢查項目合計100
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