施工現(xiàn)場質量管理體系-資料下載頁
2025-04-07 23:12本頁面
【正文】 的質量管理目標。 詳見下圖（項目質量目標控制體系）：項目質量目標控制體系工程質量管理目標工程質量保證體系工程質量控制措施全面質量管理施工質量控制體系工程質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制QC小組質量管理施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結質量計劃七、質量責任制度一、項目總工長質量崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、項目經(jīng)理部有關工程質量的方針、規(guī)定和各項規(guī)章制度。在項目經(jīng)理的領導下，制定保證工程質量的技術措施，并組織貫徹和落實。質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進?？偨Y、推廣工程質量管理先進經(jīng)驗，不斷提高質量意識和管理水平。全面推選質量保證體系，開展保證工程質量宣傳教育工作，使職工牢固樹立質量第一，預防為主的思想理念。負責質量管理獎和優(yōu)質結構工程獎的核定，并報項目部。組織質量檢查，核定獎懲方案，組織處理重大的質量事故，負責整改措施的制定和落實。項目總工長應忠于職守，不得擅自離開項目部。如有要事請假必須經(jīng)業(yè)主、項目經(jīng)理批準。二、項目技術負責人質量崗位職責認真執(zhí)行國家、上級和經(jīng)理部有關工程質量的方針、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。不斷總結、推廣工程質量管理先進經(jīng)驗，不斷提高質量意識和管理水平。全面推行質量保證體系，開展保證工程質量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“質量第一、誠信第一”的思想，負責全面質量管理的考核。參加工程設計變更，技術核定，保質措施和質量保證要求。嚴格、正確、認真行使質量否決權，定期向項目經(jīng)理報告工程質量和動態(tài)情況。組織開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，負責質量管理獎和優(yōu)質結構工程獎的申報。項目技術負責人應忠于職守，不得擅自離開項目部。如有要事請假，必須經(jīng)業(yè)主、項目經(jīng)理批準。三、施工員質量崗位職責認真執(zhí)行有關質量法規(guī)、規(guī)范、標準和各項質量管理制度。在項目總工長和技術負責人的指導下，負責施工項目質量措施的具體落實和監(jiān)督、檢查。貫徹執(zhí)行工程質量及驗收制度，包括材料設備、采購進場驗收制度，隱蔽工程驗收制度。認真做好相應的有關質量原始記錄，表格填寫，認真處理質量事故并及時報有關領導。嚴格執(zhí)行質量保證措施，把一切隱患消滅在危險之前。嚴格各工序質量檢驗與控制，保證一次成優(yōu)。施工員應忠于職守，不得擅自離開施工作業(yè)面，如有要事請假，必須經(jīng)項目總工長和項目經(jīng)理批準。八、項目部質量獎懲辦法為確保創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。項目部每月組織一次質量檢查評比活動，檢查評比的主要內(nèi)容是：崗位責任制的落實、技術交底的深度和廣度、工序自檢、互檢情況，分項工程質量等級評定結果，技術資料填報、質量問題整改等，檢查評比實行百分制，總得分在85分以上為優(yōu)良，8575分為合格，70分以下為不合格。檢查評比以工區(qū)為單位。獲得優(yōu)良的單位給予頒發(fā)流動紅旗一面，獎金5002000元，被評定為不合格的單位處于罰款10003000元，連續(xù)兩次被評為不合格的單位，停止施工，限期退場。附：質量檢查評分標準質量檢查評分標準序號檢查項目扣分標準應得分扣減分實得分1崗位責任制未建立崗位責任制扣5分，責任制不落實扣5分102技術交底未進行技術交底扣5分技術交底不全面扣46分103工序自檢互檢未進行自檢互檢扣10分自檢互檢不合要求扣57分154分項工程評定合格率達不到標準一項扣5分，出現(xiàn)不合格扣1分。305技術資料技術資料每缺一項扣1分，技術資料簽報不合要求扣68分156質量問題無整改措施扣68分整改措施不落實扣810分15檢查項目合計100 專業(yè)整理分享
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