施工現場質量管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-04-12 07:06本頁面
【正文】 要對反映該工序質量控制點進行自我檢查。由工班長組織會同質量檢驗員進行并作好記錄。b、互檢：同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。c、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接檢查。各工班組應做到“用戶滿意”，不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生質量問題和處理情況，及時記入施工日志。d、“三工序”。保證本工序質量，檢查上工序質量，服務于下工序。這些是搞好工序控制，搞好現場施工質量控制的基礎，必須認真執(zhí)行。 定期質量檢查。其內容包括：a、總公司、子公司每半年，項目部每月組織一次質量檢查；b、質量檢查，由各單位主管領導，總工程師（主管工程師）主持，有關部門，專職質檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法；c、質量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個單位的進行檢查，也可組織多、個單位互檢。可按單位工程、逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查；d、檢查中發(fā)現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期糾正。處理結果要逐級上報；e、質量檢查按長沙市公路橋梁建設有限責任公司檢查評分表進行。其內容以檢查實物工程質量為主，同時檢查施工方法、現場文明施工、質量記錄、文件資料以及質量管理的情況；f、檢查中，對質量管理和工程質量先進單位、個人及開展活動較好的質量管理小組，給予表彰、獎勵。反之，給予通報批評和處罰；g、總公司結合質量大檢查，同時對各單位申報的局優(yōu)質工程進行評審檢查； 質量檢驗評定制度a、工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制，考核施工單位在施工質量方面的成績，發(fā)現差距，促進工程質量不斷改進提高，也是推行全面質量管理，開展質量管理小組活動的依據，又是質量檢查，竣工驗交內容之一。b、各級主管工程領導，施工技術人員和質量檢查人員，均應熟悉掌握《工程質量驗收標準》、以《驗標》為依據進行施工控制和進行“三檢”活動，以及對各項工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督，評定質量等級。c、凡經檢驗合格的工程，必須按規(guī)定及時填記分項，分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，作未完工程處理。有下列情況者不得驗工簽證計價：(1)、工程質量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土密實度未按規(guī)定施工和進行試驗，無試驗報告不能判定其質量狀態(tài)者；(2)、因質量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質量事故報告；(3)、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量；(4)、缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者；(5)、成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定并不能確認合格者；(6)、未按變更設計規(guī)定手續(xù)，擅自變更設計者。d、檢驗評定工作的具體分工：分項工程一般由工程隊，分部和單位工程一般由項目部，組織檢驗評定。e、單位工程評定表列入竣工文件移交。 在施工中變更施工單位（含人員），交接工地的同時，交接檢驗評定表等資料。f、檢驗評定工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術指標要求，必須認真執(zhí)行實測、實量、數據真實、及時填表，做到不降低標準又不超出驗標的規(guī)定。集團公司、子（分）公司在質量大檢查時，應抽查評定表與實際工程是否相符。如抽查與原評定相差超過20％時，應提出重新評定。以劣充優(yōu)，情況嚴重者，應追究責任，給予必要的經濟處罰或行政處分。 竣工檢查制a、一個單位工程完成之后，施工隊檢查完后由項目部進行復查，一個區(qū)段工程完工后，項目部檢查之后，由子公司（工程指揮部）進行復查。b、按設計進行竣工測量，核對各部位幾何尺寸，標高以及完成數量等是否符合設計和驗標要求。c、各種施工記錄、資料收集整理情況。d、復查評定記錄、核定質量等級，如發(fā)現漏項、缺項或其它質量問題，應列項處理，限期完成。
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