【正文】 款專用。 在施工過程 中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。 驗(yàn)收程序： （ 1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收 ，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深 化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。 加強(qiáng) 對(duì)分包的培訓(xùn) 分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì) 劃。 0 目 錄 一、 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理制度 ................................................................................................................ 1 二、質(zhì)量責(zé)任制 度 ........................................................................................................................ 8 三、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) .............................................................................................................. 11 四 、 對(duì) 分包單位 的質(zhì)量 管理制度 .............................................................................................. 11 五、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................................... 18 六 、 施工 質(zhì)量檢驗(yàn)制度 .............................................................................................................. 19 七、 攪拌站及計(jì)量設(shè)備 ............................................................................................................ 34 八、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理辦法 ...................................................................................... 35 九、特種作業(yè)人員及上崗證書匯總表 ..................................................................................... 38 1 一、 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制的對(duì)象是過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo) 準(zhǔn) 等。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。 針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。 3 （ 2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后，參照?qǐng)?zhí)行。 在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 1）堅(jiān)持“樣板引路”。 （ 4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。 （ 10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 （ 1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的 ，質(zhì)量部具體安排。 （ 5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收， 實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。 （ 2）項(xiàng)目部、監(jiān) 理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 （ 4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包 單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。 質(zhì)量分析會(huì)制度 （ 1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總 工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。 3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 二、質(zhì)量責(zé)任制 度 （一 ） 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。 特性 材 料 機(jī) 械 人 環(huán)境 工藝 中原因 小小原因 大原因 9 （二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。 按國(guó)家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。 按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。 （七）材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。 （八）資料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 （十）勞資員質(zhì)量職責(zé) 11 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。 （三）進(jìn)場(chǎng)須知 所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理； 15） 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。 （ 4） 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 （ 2） 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 9） 培訓(xùn)大綱見附表 內(nèi) 容 課時(shí) 教育部門 考核方式 參 加 人 員 備注 入 場(chǎng) 教 現(xiàn) 場(chǎng) 教 教育制度 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 行政辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 計(jì)劃管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 文明施工管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 14 育 育 成品保護(hù) 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 現(xiàn)場(chǎng)物資 1 物資管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 后勤管理 1 后勤辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 工程款結(jié)算 1 經(jīng)營(yíng)管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人 員 安全 教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考試驗(yàn)證 分包隊(duì)伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊(duì)伍 施工中教育 制度教育 各項(xiàng) 每月一次 分包隊(duì)自學(xué)由 工程管理部檢查 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 技術(shù) 培訓(xùn) 分項(xiàng)工程開工前 技術(shù)協(xié)調(diào)部 制作樣板 分項(xiàng)施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)協(xié)調(diào)部 現(xiàn)場(chǎng)操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會(huì) 1 安全總監(jiān) 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 各分包隊(duì)伍 安全會(huì) 1 分包隊(duì)伍 自行組織 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 （ 10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次 100 元。 入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。如分隊(duì)伍施工連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。如有異議可有回函解決。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。 1 分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。 必須嚴(yán)格執(zhí)行 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。 2 無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。 分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及 CI 手冊(cè)要求。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 50元 /人 .次。 1 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款 50 元 /次，并賠償 所造成的損失。所有封圍擋完整，否則每起罰款 500 元。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。 分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款 500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。 1 對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款 1000 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。 分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。 分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目管理部，否則一律無效。 (３ )根據(jù)《建筑設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。 不合格材料及時(shí)退場(chǎng)并標(biāo)識(shí)，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。 砼、砂漿攪拌（制作）時(shí)，應(yīng)放置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗(yàn)員配合施工員實(shí)施。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項(xiàng)目部通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 1承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目專職質(zhì)量員填寫，將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并簽字蓋章入檔。 1分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，并按要求及時(shí)整理檢 21 查記錄。 （三）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 最終檢驗(yàn)應(yīng) 依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定，實(shí)現(xiàn)了全部?jī)?nèi)容后的工程交付前檢驗(yàn)。合格后報(bào)監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗(yàn)收。 （ 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收簽證是工程質(zhì)量驗(yàn)