【文章內容簡介】 元 /人 .次 ，并對分包隊伍處罰 500 元 /次。 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處 3001000 元 /次罰款，累計出現(xiàn) 3 次者將分包隊伍負責人驅出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分隊伍施工連續(xù) 2 個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關會議或活動，對無故遲到者罰款 100 元 /人，對無故不參加罰款 1000 元 /人。 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理 制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 100 元，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。 1 分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 500 元 /次。如有異議可有回函解決。 1 我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 1 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。 1 分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。 1 分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。 1 分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。 1 分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。 1 分包隊伍任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以1000 元 /次罰款。 1 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須 2h 之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以 50200 元 /次罰款。 必須嚴格執(zhí)行 項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 16 2 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準后方可實施。 2 施工洽商的發(fā)生，如有 3000 元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可索賠。 2 任何施工人員必須持證上崗。 2 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。 （六） CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作 人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持， 否則對違者處以2050 元 /人罰款，出現(xiàn) 10人以上對分包隊伍加罰 50元 /10人。 現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI 手冊規(guī)定，違者處以 500 元罰款，并勒令整改。 分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及 CI 手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款 1000 元。 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。 分包隊伍對公司的 函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款 100 元 /人。 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款 50元 /人 .次。 現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款 50 元 /人 .次。 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關 CI 標牌等，違者每起罰款 50元 /人，并負責賠償損失。 現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50 元 /人。 1 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則罰款 50 元 /次，并賠償 所造成的損失。 1 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款 500 元 /次。 1 必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放 17 時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款 500 元。 1 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款 200 元 /次。 （七）施工管理規(guī)定 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款 1000 元，已 施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅逐出現(xiàn)場。 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款 1000元，并將責任人驅出現(xiàn)場。 所有施工、質量、技術問題不經(jīng)項目批準不得直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 500 元 /次，并將責任人驅出現(xiàn)場。 分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款 500 元，并將責任人 驅出現(xiàn)場。 分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款 500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。 所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中 支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。 分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責任師負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款 1000 元，并將責任人驅 18 出現(xiàn)場。 分包隊伍所使用材料及供 應商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。 1 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2021 元，并賠償所造成的損失。 1 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款 1000 元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在 7d 之內或規(guī)定的時間內辦理。 1 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切 后果自負，并承擔所造成的法律責任。 （八）函件處理規(guī)定 項目工程管理部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作。 分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。 我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。 分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的 函件，如不在規(guī)定時間內答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。 分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負。 五、施工技術標準 (１ )根據(jù)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關規(guī)定。 (２ )根據(jù)《建筑分項工程施工標準》規(guī)定。 (３ )根據(jù)《建筑設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定。 (4)《砼外加劑應用技術規(guī)范》 GB501192021； (5)《普通砼用砂質量 標準及檢驗方法》 JGJ532021； 19 (6)《低碳熱軋圓盤條》 GB14992— 2021； （ 7）《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》 JBJ18— 2021； (8）《砼強度檢驗評定標準》 GBT50107— 2021； （ 9）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50202— 2021； （ 10）《砌筑工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50203— 2021； （ 11）《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50204— 2021； （ 12）《屋面工程質量驗收規(guī)范 》 GB50207— 2021； （ 13）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB 50209— 2021； （ 14）《建筑工程冬期施工規(guī)程》 GBJT 104— 2021； （ 15）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 》 JB50210— 2021； （ 16）《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 GB 50210— 2021； （ 17）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB 50300— 2021； （ 18）《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》 GBJ 50411— 2021； （ 19）《民用建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)程》 DGJ 32/J19— 2021； （ 20）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JBJ 46— 2021； （ 21）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59— 2021； （ 22）《鋼結構工程實施及驗收規(guī)范》 JB50205— 2021； （ 23）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ 130— 2021； 六 、 施工 質量檢驗制度 （一）材料進場檢驗制 進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質量標準是否與采購計劃相符。材質證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。 對需要復試材料應由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復試合格后方可使用。 不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。 復試報告應報項目負責人進行確認，檢驗機構應有資質并經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門批準。 （二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性 構配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質量員驗收合格后進 20 行狀態(tài)標識。 鋼結構、砼結構件由專業(yè)加工構件廠監(jiān)測簽章后準許出廠，項目部質量員必須驗收合格后方可使用。 砼、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內容，由試驗員配合施工員實施。 建筑工程施工質量 應符合 GB503002021 標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 工程質量的驗收均應在自行檢查評定的基礎上進行。 隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 檢驗批的質量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。 1承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。 1 工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 1參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 1檢驗批及分項工程應由項目專業(yè)質量（技術）負責人會同建設單位項目技術負責人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。檢驗批質量驗收由項目專職質量員填寫，將有關資料報送監(jiān)理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。 1分部（子分部）工程應由施工項目負責人和技術、質量負責人會同建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應由勘察、設計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）、公 司技術發(fā)展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術負責人主持，公司派人參加對安裝項