【正文】 7 質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。 （ 2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給予消項。 （ 3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。 （ 4）質(zhì)量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包 單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 （七）質(zhì)量分析會制度 制定質(zhì)量分析會制度的必要性 （ 1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。 （ 2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量分析會制度 （ 1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總 工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。 （ 2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。 （ 3）質(zhì)量分析會內(nèi)容： 1）對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。 2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。 3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 （ 4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通 報、紀要形式及時發(fā)布。 8 （八）質(zhì)量因果分析模式圖 質(zhì)量因果分析模式圖 （九）其它制度 施工人員的持證上崗制度； 施工圖紙會審制度； 分項工程施工技術(shù)交底制度； 施工材料代用制度； 設計變更和技術(shù)核定制度； 計量管理制度； 設置質(zhì)量控制點制度。 二、質(zhì)量責任制 度 （一 ） 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。 對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。 負責質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設 備、機具和技術(shù)措施等。 負責建立項目管理崗位責任制。 特性 材 料 機 械 人 環(huán)境 工藝 中原因 小小原因 大原因 9 （二）項目工程師質(zhì)量職責 全面負責項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達到預制目標。 負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。 負責竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準確性、真實性、完整性負責。 負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收。 按國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關(guān)的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。 負責施工過程中的一般不合格品的處置和 參與嚴重不合格品的評審。 負責審批工程需用物資計劃。 負責制定檢驗計劃和組織實施。 負責審批防護措施。 （三）施工員質(zhì)量職責 對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。 組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。 組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評定。 負責積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。 （四）技術(shù)員質(zhì)量職責 對工程質(zhì)量負有認真檢 查、正確核實，嚴格把關(guān)上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。 熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握技術(shù)要點。 負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。 參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。 負責分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。 10 負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。 （五）試驗員質(zhì)量職責 嚴格執(zhí)行國家有關(guān) 試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。 認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。 按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。 對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。 負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。 負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。 （六）計量員質(zhì)量職責 負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所 需計量器具處于合格狀態(tài)。 負責建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。 負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。 （七）材料員質(zhì)量職責 負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。 負責所有物質(zhì)的進場檢驗。 對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。 負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。 （八）資料員質(zhì)量職責 負責工程項 目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 對各種測量標志的埋設負責。 （九）測量員質(zhì)量職責 負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質(zhì)量要求負責。 對選擇合格分包方負責。 （十）勞資員質(zhì)量職責 11 負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持上崗。 對選擇合格分包方負責。 三、 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 序號 姓名 職稱 職務 備注 1 項目經(jīng)理 2 項目技術(shù)負責人 3 安全員 4 安全員 5 質(zhì)量員 6 施工員 7 材料員 8 造價員 9 測量員 10 資料員 四 、 對 分包單位 的質(zhì)量 管理制度 （一）目的 為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。 12 （二）適用范圍 本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。 （三）進場須知 所有分包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。 辦理入場許可證的條件 （ 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。 （ 2）提供以下資料： 1） 企業(yè)資質(zhì)證書； 2） 公司概況介紹； 3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表； 4） 參加本工程項目人員的簡歷； 5） 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）； 6） 本單位當年年審過的安全施工許可證； 7） 外省市施工單位進京施工許可證； 8） 負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書； 9） 負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）； 10） 本單位員工身體檢查表復印件； 11） 進場的機械機具一覽 表，及其安全證明（如合格證）； 12） 進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表； 13） 安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全部確認后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰； 14） 入場人員 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包隊伍自理； 15） 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。 項目工程管理部負責的工作 （ 1） 分包隊伍在工程管理部的指導下有專人負責同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。 （ 2） 分包隊伍的花名冊、組織 系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目行政辦公室辦理有關(guān) 13 證件。 （ 3） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡表一份送后勤辦公室安排住宿。 （ 4） 分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。 （四）教育培訓 為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。 （ 1） 教育培訓工作由項目工程管理部負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分 包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程管理部負責組織。 （ 2） 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 （ 3） 培訓計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （ 4） 由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 5） 分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。 （ 6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 （ 7） 任何教育 培訓都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。 （ 8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款 300 元 /人。 （ 9） 培訓大綱見附表 內(nèi) 容 課時 教育部門 考核方式 參 加 人 員 備注 入 場 教 現(xiàn) 場 教 教育制度 1 工程管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 行政辦公室 考勤及簽認 分包隊伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 工程管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 14 育 育 成品保護 1 工程管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn)場物資 1 物資管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 后勤辦公室 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 工程款結(jié)算 1 經(jīng)營管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人 員 安全 教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考試驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 施工中教育 制度教育 各項 每月一次 分包隊自學由 工程管理部檢查 考 勤 分包隊伍全體人員 技術(shù) 培訓 分項工程開工前 技術(shù)協(xié)調(diào)部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)協(xié)調(diào)部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全總監(jiān) 考 勤 分包隊伍全體人員 各分包隊伍 安全會 1 分包隊伍 自行組織 考 勤 分包隊伍全體人員 （ 10）項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次 100 元。 （五）組織管理規(guī)定 所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款 10 萬元， 其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。 現(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺 1 人對分包隊伍罰款 20 元 /人。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款 100 元 /人，累計收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。 15 分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 500