施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項目成本管理論文)：施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施-wenkub
2022-11-23 15:45:44 本頁面
【正文】 經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。這一幅度，管理好的單位勉強(qiáng)能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。這部分費用如何核算，會計制度中沒有明確規(guī)定。不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的 才能夠投。 。各個中施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施□廈門李成就 21 管理縱橫標(biāo)工程，因降價幅度不同，中標(biāo)價格也肥瘦各異。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公平。執(zhí)行結(jié)果表明利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理越差。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機(jī)構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（ 不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）、計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等。④對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員。一 是加強(qiáng)各部門的分工合作，為項目施工提供組織保障。中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工 后算賬再說明，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目
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