施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項目成本管理論文)：施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施-免費閱讀
【正文】 ⑤檢查在建工程和預(yù)提、待攤費用情況。項目經(jīng)理是項目成本的第一負責人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng) 精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責。要把管理費用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點：①總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標。②材料費控制管理。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控制目標。在投標時，施工單位均已完成必要的施工組織設(shè)計工作，但中標后，施工單位應(yīng)根據(jù)實際的中標價格，再次認真審核、細化安排整個施工流程。隨著競爭的日益激烈，這部分費用也是日見增長，這是一項不小的開支，而且很大一部分費用是花在未中標的工程上。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 施工成本管理論文 (施工企業(yè)成本管理論文 與 施工項目成本管理論文 )： 施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計、項目成本控制和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì) 性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和 班組經(jīng)濟核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責卻人人不管。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門
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