【正文】 從理論上深入研究實踐上全面開展，扎實有效的吧工作做好。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免二次搬運；制定合理使用材料，綜合利用一切資源?？刂祈椖砍杀镜拇胧┲饕腥矫妫航M織措施、技術措施、經濟措施。（三）輔助工程費的預測輔助工程是指工程清單或設計圖紙中沒有給定而施工中有必不可少的工程。三、成本預測與成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學合理的成本目標提供依據(jù)。（2）項目全過程控制項目成本發(fā)生在項目的整個時期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程到竣工移交后的保修期結束。工程項目成本管理計劃的作用：①成本管理計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。隨著市場經濟的發(fā)展，房地產行業(yè)競爭日益激烈，成本管理已成了“萬達”競爭制勝的重要手段。五、管理成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期117樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。：現(xiàn)場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。5降低成本的技術組織措施(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。(2)保證施工進度，確保工期目標。施工單位應該按照現(xiàn)場實際情況，相關的技術部門應該制定技術措施，勞資部門應該提出人員規(guī)模和工種結構，生產部門應該提出施工設備規(guī)模和組織方案。招投標文件應該按照建筑市場的行情，合理地確認控制價，不能夠太過追求成本控制，沒有對合理的成本范圍進行考慮，與此同時，也需要防止投標單位使用低價中標與高價索賠的方式，獲取工程施工資格，文件應該體現(xiàn)出合情合理的原則。3在工程招投標階段的成本控制與管理在建設單位中，建設工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據(jù)相關的法律規(guī)定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。【關鍵詞】建設工程；招投標；成本控制1建設工程招投標中成本控制管理的重要性，編制成本計劃在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質量，又能夠有效把握成本控制方案。比如，財務部門再結合材料編制每月預計總收入、總成本和實際完成情況報表。四、建立一套科學的量化考核指標。工程材料必須依據(jù)預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關。2．材料進場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標，也是控制工程材料成本的重要組成部分。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。2．對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。3．企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。二、在工程投標初期，正確測算投標材料預算量與單價，從源頭上做好預控工作。首先，項目相關負責人要對采購材料從質量、價格、服務等幾個方面做市場調查，最后篩選出45家符合要求的供貨商，作為備選。建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強材料管理人員的責任心。主要包括內容有：1．依據(jù)項目制定的材料節(jié)約指標，對相關責任人進行考核。材料、財務人員配合對項目現(xiàn)有材料進行盤點，按材料消耗定額予以控制，及時掌握材料超耗節(jié)約情況。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。要求招標文件的編制應該具有規(guī)范性和嚴謹性，并且應該嚴格進行審核。明確現(xiàn)場條件、地址、工程概要、狀況、招標范圍、承包方式、工程預付款、計價依據(jù)、結算方式、施工工期、質量要求、評標細則、技術要求、評標時間、截標時間等具有實質性的內容，并且在這些條款中，責任需要清晰準確，并且需要具有比較強的可操作性。聯(lián)系招標文件中的材料供應方式，確定在施工過程各種消耗材料的價格。(3)保證安全施工和文明生產的需要。，控制活勞動和物化勞動的消耗。：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質量/環(huán)境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。(2)工程材料：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。第四篇：工程成本管理心得淺談對房地產工程成本管理與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。四、工程結算審核是事后控制的最后階段工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本