精益化論文成本管理論文：精益化成本管理研究-免費閱讀
【正文】 網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展 給予企業(yè)管理模式新的內(nèi)容，成為企業(yè)從一定程度上提升整體管理水平和核心競爭力的重要途徑。 （五）實行準時化生產(chǎn)。從精益成本管理的實踐中提煉和形成的精益文化，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)市場競爭力。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點，而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。在管理理念中，“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，企業(yè)無人即止。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保 證客戶滿意的最小值。在目前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，要在效益與支出之間進行權(quán)衡，在滿足客戶價值需求情況下追求最小的物流成本和服務(wù)成本。 （二）在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。因此，成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標觀，已遠遠超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩的目標規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成長期有 效的經(jīng)營能力。在采購環(huán)節(jié)，對精益采購成本的控制依托于精益采購來實現(xiàn)，精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制 ，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一方面精益生產(chǎn)在企業(yè)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工自覺化，要求員工把精益思想付諸行動，發(fā)揮團隊精神，消除一切無效勞動和浪費；另一方面精益生產(chǎn)在作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增
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